银行经营的是风险，其中，操作风险又是银行面临的非常规、最主要的风险，控制风险防范案件，自然就成了每一个银行基层机构所面临的关键课题。因此，如何做好基层机构案防工作？当下成为摆在我们面前的一项十分迫切课题，值得商榷探讨。
一、解决好认识不到位的问题
目前，基层机构对实行案防工作责任制尚存在一些模糊认识：有的认为抓案防工作是纪检监察部的事，与自己关系不大；有的片面的理解业务经营是“硬指标”， 视案防工作为“软指标”，缺乏抓案防的主动性；有的认为现在责任制太多，党风廉政、安全稳定、业务发展、经营任务都有责任制，似乎多得应顾不暇，对案防工作应付了事。有的对案防工作的重要和易发性认识不足，讲的比做的要好，案防工作乏术。工作中讲发展的多，强调内控的少；讲营销的多，强调风险防范的少；讲建章立制的多，强调很好执行的少，致使案防力度衰减。
做实基层机构案防工作，应努力强化四个意识。一是责任意识。案防工作的好坏将直接关系到基层机构的凝聚力、号召力、战斗力，关系到业务是否可持续发展。因此，要把落实基层机构案防工作作为管理人员民主生活会、述职报告、干部任前谈话的重要内容，明确案防工作不抓即失职，不认真抓即没尽职，抓不好即不称职，以此提高管理人员的思想认识。二是考核意识。只有真正做到案防工作同业务经营同部署、同检查、同考核、同总结、同奖惩。才能落实案防工作齐抓共管，主要领导担负起“第一责任人”的责任，对本单位案防工作负全责，三是分管意识。班子成员要根据工作分工，加强对职责范围内的案防工作的领导，加强内部监督制约，把案防工作贯穿到业务工作中，对单位、本条线案防负责。四是常态意识。纪检监察部门对重大节日、敏感时期、特殊阶段进行重点整治，日常教育要突出经常性、长期性、实效性。教育坚持正反双用，正面典型是旗帜，是导航引路；反面典型是警钟，是敲山震虎。管理人员要率先垂范，身体力行，给员工做出合规示范。
二、解决好责任不明确的问题
多部门沟通协调存在问题，不同部门间沟通交流和协调配合不够，信息共享程度差，还有的认为内控与案防是合规部门的职责，与自己无关，整改工作推诿。有的相关考核机制不配套，业绩考核指标单一，方法简单，有的业绩考核体系仍然存在重市场份额指标，轻操作风险的现象，“冒险”在业务操作上走“钢丝绳”，忽视或放松风险和案件防范。还有的虽对内控和案防有考核，但力度不够。
做细基层机构案防工作，要认真念好“三字诀”。一是在“实”字上下功夫。责任要层层分解，逐条细化，将责任明确到主管领导、具体岗位和承办人，细化责任要从实际出发，明确责任主体，分解责任内容，量化责任目标，促进责任落实。真正做到履责规范，考核标准，追责有据。二是在“细”字上作文章。主要领导是本单位案防工作的第一责任人。分解细化责任，必须突出主要领导这个重点，明确抓班子、抓部署的责任内容，规定相应的责任追究条款，使他们肩上有担子、心中有压力、工作有抓手。三是在“重”字上下力气。当前，现金管理、重要物品管理、会计核算管理、授信业务管理、渠道管理、综合管理，容易发生违规问题，是案防工作的重点。细化责任时，对重点工作，既要明确牵头、主管和协办部门，又要明确分管领导、部门领导和具体承办人员的责任；既要规定工作程序，又要制定责任追究的细则，做到案防工作齐抓共管，人人有责。
1/3 1 2 3 下一页 尾页
