作为县域经营行，信贷审查既不能丢失市场发展蓝海，又不能任之跌落风险深渊，信贷审查主要职责是负责信贷授权、授信制度及信贷管理政策、信贷准入和退出政策的贯彻执行；负责对授信客户信用评级制度的执行和评级系统的运用；对有关信贷业务进行统计与分析。在严格把控风险审查的同时，还要积极支持配合开展信贷业务的营销拓展，促进我行业务的快速发展。既要严格审查，防控风险，又要支持全行业务的发展，因而肩负的使命并没有降低，反而更加重大。为做好审查业务，根据我行的实际状况，结合审查中的一些情况，本人从以下两个方面进行分析：
一、目前审查中存在的主要问题
1、审查风险把控与业务发展的矛盾难以平衡。作为信贷审查部门，既要对上报的信贷事项按照有关要求进行审查，严格把控风险，同时又要站在业务发展的角度协助营销我行的信贷产品，以促进各项业务的快速发展。在实际的工作中，有时难以把握这对矛盾，既做到有效防控风险，又促进了业务的发展，难以实施一套行之有效的办法。
2、审查人员力量不能满足我行业务快速发展的需要。据初步统计目前信贷业务量每年以15%左右速度增长，信贷规模日益膨胀，近三年信贷规模已经翻了一番，由于种种原因，目前信贷审查人员每天业务量超过自身审查能力，审查人员人数与客户经理人数以及支行业务发展不匹配，审查的压力较大，对全行信贷业务和经营发展均有一定影响。
3、前台客户经理更新较快，对各类业务熟悉有一个过程，操作能力有待提高。从上报的用信资料来看，部分客户经理对信贷制度、流程等情况概念比较模糊，有时乱套业务品种，调查报告有时抓不住重点，现场调查不够等等，能独立熟练操作的客户经理数量和占比下降，这样给审查工作带来一定的难度。
4、客户经理运用业务品种不灵活，不合理。目前总行已颁布各类业务品种达70多种，但仍不能满足现行经济发展需求。为支持业务的发展，客户经理可能调整授信用途、形式以达到业务品种与制度相符合的目的。由于审查人员主要是从形式上对客户经理提交的业务进行审查，因此业务的真实性以及可能存在的风险不能及时在审查环节得到解决和防范。从目前的实际情况来看，经营行的业务发展与我行业务品种单一的矛盾已日益凸显，信贷审查一方面严格执行审查工作“三性”原则，另一方面前台调查则以“合规”形式逃避审查，业务的风险不能通过审查阶段有效凸显出来。这个矛盾已经不能忽视。
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