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浅论如何建立不良贷款化解处置长效机制

时间:2018-09-29 17:32:28  来源:银行界网  供稿单位:衡阳农商银行  作者:何翔斌

    近年来,不良贷款面临的困难和问题多,需要应对的压力和挑战大,农商银行面临不良贷款高居不下的现状,如何妥善处置化解不良贷款,营造健康的良好的清收环境,化解信贷风险,建立不良贷款化解处置长效机制是摆在每个农商人面前的问题。

    随着农村信用社体制改革的不断深入,面对复杂的的社会环境和未来农商银行的发展,对资产保全工作有了更高的要求,这就要求我们不断的完善和创新,适应信贷风险防范和不良资产管理的要求。

    一、坚持“以人为本”,调动员工积极性。

    充分调动清收大队队员的积极性,打破传统定额基本工资制度,实行全区员工同工同酬考核制度;业绩工资“上不封顶,下不保底”,完成任务的小组的发放额外奖励,充分调度员工的工作热情与激情,同时按人头分配清收压降、保全等工作任务,把责任真正落实到每个队员肩上,使队员明白有业绩才有工资,有贡献才有奖励。对收息率达不到要求的实行审批制度,并扣发队员业绩报酬,严格杜绝“老好人”。

    二、实行“笔笔清、户户动”的清收机制。

    一是对1000元以下(含)小额不良贷款竞价包干招标清收,通过招标清收,价高者得,整体打包不良资产实现不良资产的盘活。二是对表内不良贷款进行了全面函证,不断提高函证笔率和金额函证率,以实现资产保留诉讼时效。

    三、强化清收措施,实行多举并进

    一是引进资产公司清收和保全不良贷款。二是加大宣传力度。通过地方电视台等大力宣传公职人员拖欠农商银行贷款催收公告,打造清收环境。三是依法起诉,俗话说“打铁还需本身硬”,以法律武器为准绳,对无视信贷法规,故意赖债不还的贷户,及时的向法院起诉,实行依法收贷。四是加大对跨区、跨片、假冒名贷款的清查和清收力度。五是成立清收大队,大队又分三个组对全区所辖区村组贷款进行全盘空清收,不留死角。六是对符合手续的不良贷款进行贷款核销。

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