从去年火到今年的余额宝，不仅带走了银行大量的存款，而且带动了一大批的“宝宝”类产品如雨后春笋般地涌出。比特币从默默无闻，仅仅只在码农之间流通的虚拟货币，到变成投资新宠，人们争相购买，再到其全球最大网上交易平台宣布破产，比特币从兴盛到衰落的速度之快，也一时让人唏嘘不已。如今，“互联网时代”已不再是个时髦的新词儿，现在大家流行谈论的是——“互联网金融”。
互联网金融是传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领域。互联网金融与传统金融的区别不仅仅在于金融业务所采用的媒介不同，更重要的在于金融参与者深谙互联网“开放、平等、协作、分享”的精髓，通过互联网、移动互联网等工具，使得传统金融业务具备透明度更强、参与度更高、协作性更好、中间成本更低、操作上更便捷等一系列特征。理论上任何涉及到了广义金融的互联网应用，都应该是互联网金融，包括但是不限于为第三方支付、在线理财产品的销售、信用评价审核、金融中介、金融电子商务等模式。
随着金融市场的越来越开放，试图涉足金融领域的大型企业也越来越多。利率的市场化、民营银行的试运营，都标志着传统银行业面临着巨大的挑战。建行一直都在致力于打造一个现代化的银行，传统电子银行业务网上银行、手机银行在业界拥有良好口碑，其优秀的用户体验令客户十分满意。在互联网金融这股潮流之中，建行也依然保持着良好的商业嗅觉：先后推出龙卡商城、善融商务平台，标志着建行开始涉足电商平台；集微金融、悦生活、信用卡三大业务为一体的综合性服务平台微信银行的建立，也使建行成为微信平台上的金融行业领跑者。
随着科技的进步，移动支付、在线理财、网络融资已悄悄地进入到了普通人的生活中，人们的生活也因为互联网金融而变得越来越丰富和便捷。而互联网金融的出现，也让传统银行业受到了前所未有的冲击，但伴随着冲击而来的，还有前所未有的机遇。如何乘着互联网金融这股巨浪激流勇进，这正是我们需要去思考的。我认为要实现从传统银行到多功能银行的转变，其核心点就在如何应用日益发展的互联网技术，融合互联网思维。要打造和发展自己的互联网金融模式，需要从以下几个方面着手：
一、提升互联网金融发展的战略地位
银行高层应该充分认识到，中国的经济在日益地互联网化，而银行就目前形势而言，处于互联网金融的劣势，而且与一些大型互联网企业之间的差距还将继续扩大。银行应尽最大可能将互联网金融上升到全行发展战略的层面。
二、加大互联网资源投入
互联网业务是未来的增长点。用现有优势业务支持增长型业务，这是战略管理中一个很浅显的结论。目前银行仍有足够的财力参与竞争：若某家大行将每年在互联网金融上的投入增加20亿，就足以形成显著的优势。此外，商业银行还拥有巨大的客户基础，若能够动员这些企业客户加入银行的互联网平台，就有望明显强化跨边网络外部性。
三、培养专业的互联网金融团队
银行可以通过多种渠道吸收拥有互联网金融从业经验的人员，组建一支专业的互联网金融团队。该团队作为银行内部专门从事互联网金融运作的团队，可以在市场分析、企业定位、发展方向等方面做出专业的解读，为银行在互联网金融的发展中指明方向。
四、提升银行品牌在互联网中的宣传
银行可以考虑推出互联网金融子品牌。这个子品牌不仅可以有全新的LOGO、口号和品牌形象，更可尝试推出吉祥物乃至于固定品牌代言人，让品牌建设更加丰满立体，最终目标是明显强化对目标客群的吸引力。
