近年来，农信社发展日新月异，各大金融机构之间竞争异常激烈。作为新时期一名农信社员工，如何应对当前金融机构之间激烈的竞争，实现农信社的可持续发展，笔者认为应具备以下几种意识：
学习意识。目前不乏有员工存在这样的思想，学习的知识再多，学历再高，又不跟工资挂钩，将眼前利益看得很重，一度存在学习“无用论”的思想。当今世界，科技日新月异，新事物、新知识层出不穷，再高的学历，不加强学习，也如逆水行舟；再精的专业，不加强实践，都会原地踏步。古人说的好“工欲善其事，必先利其器”。如今农信改革步伐不断加快，业务发展迅猛，客户需求日益多元化，这就对我们的员工业务素质提出了更高的要求，所以加强学习，提高自身修养，做一名学习型、知识型员工就显得尤要重要。
服务意识。信用社的生存发展是依靠为客户提供满意服务而得的，而优质服务离不开信合工作人员发自内心的主动意识。海尔公司在经营上的理念就是：企业如果被市场淘汰，不是竞争对手淘汰的，一定是被你的客户所抛弃的。因此我们要牢固树立客户是“上帝”的理念，无论客户地位尊卑、身份贵践、熟悉与否，我们都要以客户为中心，不能漠视和慢待任何一位客户。每位员工都要树立服务的意识，变“要我服务”为“我要服务”。
营销意识。长久以来，农信社一直采取坐等客户上门的经营方式，不论是存款还是贷款。但面对目前竞争日益激烈的市场经济社会，这种缺乏市场意识，观念陈旧，竞争意识淡薄的旧的传统工作模式，已经没有明显的市场竞争优势。常此下去将会直接影响农村信用社的健康发展，也在一定程度上降低了自身的生存力。因此，农信社员工要彻底转变“皇帝女儿不愁嫁”的传统观念和“坐等客户上门”的官商作风，变被动“等客户”为主动“找客户”，通过信贷宣传、企业走访、客户回访、特色服务等向客户大力营销推介农信社的信贷产品，不断提升应对市场的自身竞争能力，以更崭新的精神面貌和强壮的体魄投身于市场洪流中去。
创新意识。创新是农村信用社发展的永恒主题，没有创新就没有发展，纵观农村信用社发展的历程，走过的每一步都离不开创新、改革所带来的巨大变化。但从农村信用社近几年的发展状况看，尽管经营管理有逐年改善，经济效益有较大提高，但步伐还比较缓慢，新的金融产品、新的管理服务理念还跟不上经济发展、客户需求的步伐，全员的创新意识滞后于业务发展需要，员工思想仍停留于满足现状、小富即安、不求进取的意识领域。如果不尽快改变这种状况，农村信用社的发展将会受到严重阻碍。因此，目前，在全员强化创新意识刻不容缓。一要在员工中打造创新理论，树立创新理念，营造创新氛围；二要建立创新激励机制，引导员工主动参与创新，多开展全员参与的好建议征集评比活动，鼓励人人参与农信社经营管理，人人争做信用社发展的“谋划人”。
风险意识。由于历史的原因和信用社用工制度及人脉因素等方面的制约，农村信用社整体人员素质不高，业务操作和技能知识“老龄化”，法律法规意识淡薄，风险意识不强。而作为金融机构，风险管理能力关系到农信社的生存与发展，通过国内外商业银行近年经营管理方面的教训可以说明,提高风险意识，加强风险管理，构建全面风险管理体系对促进商业银行可持续发展至关重要。纵观各类金融案件不难发现，发案原因并不是银行制度缺失或执行不力，而是涉案人员自身不能准确判断风险，风险意识淡薄、责任心不强及缺乏抵御风险的能力或是知法犯法所至。这就要求员工必须具有风险意识，不断加强职业操守和职业道德修养，严格谨慎，依法合规，把合规融入到每项工作，至融入到每一笔业务、每一次授权、每一项操作的小细节之中，有效杜绝、防范和遏制各类风险。
