银行是社会资金的集散地，因而不法分子常把银行作为作案目标。虽然多年来各大银行经过努力，出现了案件数、涉案金额和涉案风险金额“三下降”的良好态势，但是当前侵害银行安全的犯罪活动仍然十分猖獗。基层行处作为案件防范的前沿阵地，笔者认为应从以下几个方面来加强案防工作，以实现安全运营：
一、加强教育，防范案件，提高思想认识
通过开展职业道德、法纪法规、内控制度学习和风险等教育活动，使全行员工充分认识到“安全就是最大的效益”，树立正确的人生观和价值观，强化履职尽责和廉洁自律意识，提高遵章守纪的自觉性。特别是新员工较多、从业经验少、风险意识不强的基层行处，应多对员工进行教育，使其紧绷“安全弦”，从思想上筑牢风险防范“堤坝”，从而支配好自己的行为。天心支行去年通过组织观看警示片，大量的观后感说明对员工的思想触动很大，达到了良好的效果。
二、盯住制度，强调执行，杜绝违规操作
内控制约是防范银行案件的有效措施，严格执行规章制度，落实内控制约措施，是保护银行资金安全的重要屏障。而经营管理水平的提高、金融风险的防范，最终要通过员工来实现。只有严格规章制度的执行力，合规操作，全行上下齐心协力，努力提升案件的防控能力，才能做到业务发展和内控工作两不误。去年“双基”活动中天心白沙支行拓展新业务时，对客户提出的违反原则性的条件和要求，宁愿放弃眼前的利益也要确保业务符合制度规定的做法值得提倡。
三、多动脑筋，关注问题，开好分析会议
天心行定期召开的案件防范分析会指定基层行处“一把手”亲自参加，而且要求会前围绕“双基”活动阶段性安排，做好充分的发言准备。会中从日常具体操作和管理监督的角度，对重要部位、重要人员的管理措施、存在的问题及原因进行细致分析探讨，提出操作性较强的改进意见。大家相互启发、相互借鉴，对下一步应重点关注的风险点，易发风险的业务环节和部位及道德风险等引起高度警惕，及时整改，从而进一步堵塞漏洞。
四、以身作则，严格要求，发挥积分作用
管理者必须始终兢兢业业、无私奉献，领好头，带好路，示好范，鼓好劲。同时以自重、自省、自律来激发思想意识修养的自觉内驱力；以敢于从自身做起，敢于揭露矛盾，处处发挥模范的表率作用，来塑造完善的人格，让员工心悦诚服，对下级产生极强的感召力。同时一旦发现违规违法的苗头，要坚决地予以遏制,该积分的要积分，该处理的要处理，否则会使违规违法者心存侥幸心理，在利益的驱动下变本加厉、铤而走险，小问题最终酿成大祸患。
五、关心员工，了解员工，做到未雨绸缪
作为基层行处领导，对员工应从政治、学习和生活上关心，工作上支持，待遇上重视，让其感到处处有温暖，增强大家庭的亲和力，创造一个宽松、和谐、温暖的工作环境。可利用食堂共餐、班前早会或班后晚会的机会，进行平常交流或个别谈话，及时了解员工的思想动态，发现问题，及时沟通解决。对有困难的热心帮助，有思想偏差的及时予以纠正，对检举违法违规问题的员工经查实后应给予保护和奖励，尽量将风险苗头控制在萌芽状态。
