随着社会的进步和科学的发展，银行的基础管理，无论是在管理理念上，还是在管理手段上，都向前迈进了一大步。可以说是逐步地趋于完善了。然而，目前在基础设方面还存在着一些制约因素。包括传统的管理手段为全新的行为规范方面，还有待于进行新的调整适应，内控建设在内的体制改革并未到位，约束机制不健全，传统的经营意识和行为方式还有较大的惯性，在同业竞争日趋激烈的情况下，冒险违规经营而视风险控制为羁绊的想法和做法依然存在。
随着省行“夯实基础管理加强基层管理 全面提升风险内控管理水平 确保平安运行”管理年活动实施方案的实施，如何做好“双基”活动，成为每位员工深深思索的问题。
一、员工意识问题，树立防患于未然的意识。强化“双基”管理，首先要广大员工从潜意识里理解、支持、接纳“双基”管理；树立一种理念，就是从身边的一点一滴做起，从简单的，基本的做起，不要体现在口头上，停留在文件上，而是要深入到广大员工的思维中。尽量使每一位员工明确自己的行动方向和工作标准，为接下来的工作做好充分的思想准备。发现端倪时就要敲警钟，使所有人员始终绷紧这根弦，同时要把基础工作的建设作为衡量各级领导干部工作业绩的重要指标，加强对基层的检查和考核。
二、强化检查，提高业务规范操作水平。以部门自查为主，认真有效地开展自律监管工作。支行各部门有针对性地制定自查方案并采用现场检查和非现场检查相结合的方式，通过调阅监控录像和查阅账簿及实地观察柜员的操作流程，对重要空白凭证的查库、交接、领用、保管等环节的真实性及合规性进行全面检查；信贷管理部门开展信贷档案管理专项检查，重点检查法人客户的运作档案及基础档案；组织开展检查，监察部门落实了再监督工作和员工行为排查，形成自律监管与再监督的有效机制。个人业务部门针对网上银行业务，开展了网上银行资料专项清理。通过专项治理，进一步规范了业务行为，有效防范操作风险和道德风险。
整合和完善规章制度的问题，要在构建科学有效的基础工作管理制度体系的前提下，使职工尽快地适应这些新的制度和规范要求，更多地从实用和可操作的角度来推进基层基础管理，是银行业务发展的基本要求和必然选择。也是银行管理工作的重中之重。
三、处理好内部控制和发展的关系。业务没有发展，盲目的控制风险，那才是最大的风险，内部控制的最终目标是使风险转变为效益。内控和发展是对立的统一，一个有效的内部控制系统必将有利于业务发展和管理水平的提高。当然要处理好这两者的关系，还需要我们观念的转变、理论的创新、制度的创新、管理的创新以及人员素质的提高，这对我国金融事业的发展和建设中国和谐社会将起到举足轻重的作用社会经济的发展日新月异，银行管理也要随着时代的发展而发展，随着社会的进步而进步。每一个员工都要有一种紧迫感和危机感，要清醒地认识到银行基础管理与业务发展之间的差距，着力改进工作中的不足，充分发挥银行在经济建设中的主力军作用。
