一个团队要有凝聚力，管理者的团队建设是至关重要的。工作之余，我找员工谈心，了解他们的思想状况，心中的一些想法，工作和生活上的困难，能够解决的话，我就解决，不然的话，我就请示领导帮忙解决。员工之间也如同兄弟姊妹，他们团结协作，互助友爱，充分发挥了各自的优势，淋漓尽致地彰显了他们的才能。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，我和所有员工一道，从小事做起，从每一细节做起，从有利于我行发展的每一环节做起，朝着一个共同的目标奋进。
三、常照镜子，总结经验教训
唐太宗李世民曾经说过：“以铜为镜，可以正衣冠，以史为镜，可以知兴替，以人为镜，可以明得失。”保障我行资金和客户资金的安全，是委派营业主管的神圣使命，因此我常照镜子，通过学习银行系统中出现各种风险案例，总结经验教训，真正做到防患于未然。我严格要求员工时时警醒，处处小心，合规操作，依法办事，凡事“三思而后行”，做我行稳健经营的守护神。
纵观各大银行的风险案例，它们都有一个共同的特点，那就是员工有法不依，有章不循。
因此按章操作是规避风险的第一环节，对关键风险点及关键环节要时时关注，从源头上扼制操作风险，确保我行安全营运。
岗位制约是规避风险的第二环节，坚持不相容岗位职责相分离原则，定期或不定期对柜员实行多形式多岗位交流，形成岗位间相互监督、相互制约的关系，今年红山路岗位轮换已达3人次。
合理控制现金库存是规避风险的第三环节，2013年我们现金库存计划为120万元，我每天日终都匡算一下机构现金汇总数，除非节假日或客户预约，一般都及时调缴现金，现金库存一般都控制在限额以下。
员工行为排查是规避风险的第四环节，为防范员工道德风险，我们不定期进行员工行为排查，发现问题及时整改，防患于未然。
我担任县辖委派营业主管仅两个月时间，工作中还有很多不足之处，我相信：学海无涯，只要我不断提升自己，念好“三子经”，摆正位子，做好样子，常照镜子，就能当一名优秀的委派营业主管。
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