加强企业文化建设是农行增强核心竞争力的方向。基于此，当前基层农行应围绕建设“和谐农行”，坚持以人为本，切实从员工利益出发，办实事、谋实绩，积极营造尊重关心员工的温馨工作氛围，努力打造和谐奋进的“家园文化”，使其成为一道亮丽特色，实现农行与员工同成长、共发展。
积极打造“民主”家园
农行的进退与每个员工息息相关。基层农行要坚持把民主管理作为一切工作的指导原则，不断创造条件，广开言路，鼓励员工建言献策。完善和落实领导谈心谈话制度、挂包联系点制度、深入基层调研制度等多种形式，畅通建言献策渠道和民意表达途径。对涉及员工切身利益的规章制度或重大事项均要职代会讨论通过，保证员工在重大经营决策、干部任用、收入分配等方面享有知情权、建议权、决策权和监督权。在民主生活会、职工代表大会上，要让员工能够充分表达自己的意愿，提高其参政议政的积极性。在职工代表结构中，既要有领导、机关干部员工、基层主任、会计主管、一线员工，也有适当比例内退、离退休、劳务派遣用工代表，以便能广泛征求民意，全面掌握民情。
积极打造“温情”家园
只有满意的员工，才能提供满意的服务，进而创造一流的业绩。基层农行要坚持把亲情友爱作为家园文化建设的灵魂，从点滴着手，用情感人，以情聚心。要加强“职工之家”建设，投入专项资金将“党（团）员活动室”、“职工之家”、图书室、阅览室等设施综合规划、建设利用，强化其教育、培训、娱乐功能，实现一“家”多用。各支行要努力解决基层网点员工中午就餐问题，对城区网点统一配送午餐，普遍建立小食堂、小灶房，并采取直补方式为偏远网点员工提供免费午餐，让员工真正感受到“家”的体贴。
着力实施“温暖工程”。对因夫妻分居或照顾老人、子女等原因申请调动的员工尽量予以满足。可制定《员工慰问办法》，员工生日会收到鲜花、蛋糕和行长亲笔签名的祝福贺卡；对员工及近亲属重病住院者探访慰问。中、高考前，行领导可给全市农行中、高考学生家长送去慰问信，实行弹性工作制，并向中、高考子女发放慰问品，提供参考交通工具；建立“帮扶基金”，对身患重病和家庭困难的员工，工作上要给予照顾，生活上要给予资助。
积极打造“快乐”家园
优秀的企业总是朝气蓬勃、健康向上的。基层农行应积极倡导“体面劳动，快乐生活”，坚持把文体活动作为家园文化建设的重要载体。各支行可因地制宜成立乒乓球、羽毛球、篮球、自行车、棋牌、书画摄影、文艺宣传等业余文体活动小组，并适当拨付经费支持。各支行工会可组织开展迎新春文艺晚会、登山比赛、乒乓球比赛、摄影比赛等一系列文体活动。提升员工品位、陶冶员工情操，使其身心愉悦的生活和工作。
积极打造“成才”家园
员工是农行发展的基石。基层农行要坚持把员工个人发展与农行的发展紧密结合在一起，给员工提供施展空间，搭建成长平台。鼓励支行创建学习型组织，鼓励员工争当学习型员工。各支行应完善学习制度和奖励办法，鼓励员工参加在职学历教育和各类专业资格考试；可开设“农行大课堂”，聘请知名学者、教授进行培训，开拓员工视野；分、支行行长要亲自授课，并抽集业务骨干开展巡讲，提升员工文化修养和专业素质；定期组织开展革命传统教育和警示教育，提升员工政治素养和道德修养。以活动为平台，展示员工风采。可组织开展各类知识竞赛、技术比赛、演讲比赛及征文活动等一系列劳动竞赛活动，为广大员工提供展示业务技能和精神风貌的平台。
以人为本促和谐，凝心聚力谋发展。基层农行要把家园文化建设切实摆上议程，以实际行动突出“家园文化”建设。“家和万事兴”，全行上下才能风清气正、众志成城、再创辉煌。
