近年来，我行各项业务迅猛发展，基层行内部控制与合规管理工作面临着新形势和新挑战。2011年省行“双基”管理年使我们建行每一位员工就如何进一步提升全行内部控制水平，防范经营风险有了更深入的思考，做为基层行的一名营业主管，我仅在此对“双基”管理的认识抛砖引玉，供广大同仁参考。
一、切实提高防范意识，加强合规管理
业务要发展，内控须先行。任何一个企业都是在一定的法律法规环境中成长，合规是企业生存的前提，合规管理更是企业管理的一项基础内容，是形成稳定力的重要基础和核心内容，是企业基业常青的坚实保障。只有充分发挥合规管理对其他风险管理活动的保障和推动作用，才能共同构筑全行整体风险的稳定器和持续经营的安全网。
二、加强组织领导
为推动内控基础管理长效机制建设奠定坚实的组织基础，基层行应健全组织机构，明确成员分工，各负其责，各尽其职，行长牵头，副职主动，营业主管配合。支行管理人员在内控管理工作中应身体力行，以身作则，严于律已。严格按照“内控优先”原则开展各项业务经营活动，切实把业务发展建立在有效的内部控制和风险防范基础上，使各项制度不折不扣得到执行，特别突出对高风险业务、易发案部位和风险点的检查监督，不断消灭管理中的盲点、空白点。
三、狠抓人员管理
基层管理人员应对员工不断加强合规教育，利用各种机会对员工进行案防教育，高度重视案防工作，培养员工的业务素质和遵章守纪意识，定期进行典型案例、规章制度和业务技能的学习和培训及案防分析。加强警示教育，组织观看警示教育光盘，围绕片中案件情节展开讨论，分析案情，提出防范措施。同时要注重员工思想行为动态排查，加强对重要岗位人员思想行为的动态管理，对每一位员工工作生活、健康状况、性格爱好等信息变动情况及时收集，侧面了解及时掌握员工思想行为动态，排除各种干扰，坚定依法合规经营的信念，工作中要求每一位员工坚持按章操作，时刻紧绷内控案防这根弦，切实解决业务操作中有章不循、违章操作问题，增强遵章守纪的自觉性和主动性，坚决遏制各类案件的发生，把内控案防工作嵌入到各项业务活动中，确保全行各项业务在安全稳健、更快更好的发展。
总之，“双基”管理是一项长期而艰巨的任务，抓基层、打基础是一个永恒的主题，只有不断研究和解决“双基”管理中的新问题，才能有坚实的基础，才能有稳定的环境和充足的后劲，我们建行事业才能实现既快又好持续稳健的发展。
