贷后管理以“理”为先

    随着我行“贷后管理年”活动的不断深入，市分行客户维护中心全面启动，全行上下陆续进入实质操作阶段。目前贷后管理应以“理”字为先，保证“理”为“管”夯基础，“管”为“理”保效果，从而打造贷后管理长效机制，全面提升我行风险管理水平。

    首先要理清观念。观念决定思路，更新观念是一个常新话题，但真正的转变还需要实践的不断检验。近年来，我行持续不断完善信贷管理体制、机制和流程，信贷业务的整体管理水平不断提高。但贷后管理仍是我行信贷管理的短板。因此，我们需要认真总结、全面梳理成绩、问题与不足，不断调整思路。

    其次要理顺思路。思路决定措施，一条好思路能酝酿出许多强有力的管理措施。我们作为具体管理人员要以市场为导向，以优化资产质量为出发点，以加强贷后管理制度化和规范化建设为目标；要突破区域和同业的局限，认真汲取外部和他行好的经验及做法，不仅要广开言路，集思广益，而且要拓展思路，不囿于陈旧的经营管理模式。特别是贷后管理工作中涉及到的跟踪检查、风险点监控、抵押管理和贷款催收等各环节，管理思路要有新的突破。

    第三要理明措施。措施决定成果，一项好的措施能起到事半功倍的效果。在理清观念和思路的基础上，做到有的放矢，目标明确，预案在胸，重锤要敲在管理的关键环节上。要及时总结工作经验，认真研判日益变化的市场形势，依据分析、掌握的资产状况，多在优化工作措施上下工夫。制定一户一策，乃至一户多策的贷后差别化管理预案，保证措施得力，效果明显，以确保我行贷后管理年高奏凯歌。