双基管理“常态化”

    双基管理活动开展已经将近一年，各行都认真组织实施，我以为，在以后的工作中即使不再强调双基管理，也可坚持双基管理的常态化。

    一、学习管理常态化。管理是以人为本，各项指标的完成、政策的落实关键在于制度条例是否深入人心。坚持业务知识和各项规章制度的学习，组织分析合规部下发的案例防范，对稽核差错类型及会计风险点进行讨论，从而提升员工的业务水平和“双基”管理执行能力。

    二、操作流程管理常态化。严格按照《营业网点各岗位一日工作流程》要求，进一步规范员工行为，加强业务操作的流程化管理，营造“学习流程、执行流程”的良好氛围，增强员工按操作流程办事的意识，提高遵章守纪、按规操作的自觉性。

    三、考核管理常态化。严格根据上级行和支行检查情况对员工工作质量进行考评，对员工每日工作态度及产品营销进行统计，按月考核，严格奖惩，考评结果与当月绩效工资和年度评先评优挂钩。