“双基年”接近尾声了,在即将过去的2011年中,五一路支行这个和谐的团队致力于提高核算质量、防范操作风险、夯实基础管理、加强基层管理。
我行主要从以下几点出发:一是严把员工思想关。引导员工充分认识基础管理和基层工作的重要意义,支行行长、会计主管在晨会上不断强调双基工作,不断强化全员对争创“双基”个人、“双基”网点重要性的认识,各司其职,认真处理好每一项工作、办理好每一笔业务。二是严把学习培训关。每周二在网点进行培训,组织观看纪检监察警示教育片,委派会计主管对邮件下发的典型案例和稽核差错类型进行剖析,举一反三,加深员工的印象,提高学习效果。三是严把核算质量关。会计主管要求临柜人员严格遵守各项操作规程、规章制度,工作认真、细心,养成良好的工作习惯。首先做到事前、事中认真审查、核对,其次做好事后认真检查,营业终了由柜员相互提醒、交叉勾兑流水。会计主管再稽核,确保了凭证、帐务无差错,提高了核算质量。四是严把风险防范关。在办理业务中,员工时刻把执行规章制度放在第一位,心里时刻想着制度,从严执行操作程序。认真对待每笔业务,严格执行每条规章,不违章操作,不越权办事。
我们的努力没有白费,五一路一直保持无差错,虽然工作辛苦但是累并快乐着是我们每个员工的心声。
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