“双基”管理进行时

    2012年，赫山支行继续响应“双基”管理号召，按照分行“夯实基础管理、加强基层行管理、全面提升风险内控管理水平、确保平安运行”管理年活动的措施安排，有条不紊地展开了相关工作。

    抓案防

    案防工作是一项长期而复杂的任务，赫山支行通过“以人为本，以德治行，构和谐、谋发展、保平安”的办行思路，狠抓双基管理，强化内控案防工作。支行一把手亲自挂帅，以基层机构负责人案防职责为指引，严格落实查库制度，有效杜绝了形式主义。定期组织员工每周召开一次案防学习例会，每次案防例会都有明确的会议主题和具体的学习内容，使全体员工的风险防范意识得到了空前的增强。

    促和谐

    快乐工作是最科学、最高效的理念，只有在快乐中工作，在工作中享受，方能营造出和谐与美好的氛围，才能发挥团队的力量，也才能更快更好的实现个人价值，实现利益的最大化。正因为如此，竺传兵行长经常以自身经历和收获鼓励每一位员工，时刻保持快乐的心情，陶冶自身情操。以积极乐观的心态，面对工作。以主人翁的精神，来看待自己。

    强管理

   “双基”管理的实质是实现风险内控管理“重心下移、关口前移”。通对开展“双基”管理，加强对员工的规章制度教育、依法合规教育、职业操守教育，可以增强各级机构、广大员工的合规经营意识，教育、督促员工按章操作、依规操作。赫山支行通过对关键业务环节的排查、制度流程的梳理和完善以及岗位流程控制措施加强，有力的强化了业务薄弱环节的风险管理，并在很大程度上防范了基层、基础工作中可能存在的道德风险和操作风险隐患。