今年以来，我支行围绕“干事创业、防控风险、构筑和谐”的工作思路，狠抓会计基础管理工作，不断夯实经营发展基础，推动全行各项工作持续有效开展。
由于我行没有任何地理位置的优势，仅有的客户资源又不稳定，特殊的外部环境让我们进一步增强忧患意识，从战略高度看待基础管理，从全局角度加强基础管理，提升可持续发展能力，具体来说就是要切实做好以下三项工作。
一是合规文化建设。我行坚持“奖惩并举、标本兼治、综合治理”，将合规要求与各岗位工作紧密挂钩、联动考核，引导全行干部员工牢固树立“合规经营、稳健发展”的理念。结合企业文化深植活动，我行树立合规典型，切实发挥典型引路作用。我们还深入开展“学规定、强素质、作表率”和掌握新产品、新知识来推动全员合规操作意识。
二是专业队伍建设。会计主管坚持每周一课，组织前台柜员学习新文件、新制度,同时提倡柜员勤学苦练，力争上游。让每位员工都能适应各个岗位,是我们的期望。
三是风险防范建设。支行按照不同岗位交纳风险金，纳入考核。针对今年柜面出现的新问题、新特点，发现重大违规问题和一般违规问题实行金额不等的经济处罚。对日常工作中发现的违规问题第一次进行友善提醒，第二次可提请会计主管进行自查积分。会计主管、支行行长在进行录相执规检查中发现的员工违规行为，当场下发自查积分单，进行自查积分。
通过践行双基管理政策，让我们既有压力，又有动力，业绩评价通过考核展现，考核依据有据可查，考核结果公开、公平、公正，达到促进业务发展的目的。
