为促进“双基”管理的进一步深入，桃花仑支行多措并举，夯实会计基础管理，提升内控管理水平，堵塞漏洞、消除隐患、防范风险，确保一级单位会计核算水平不下降。
一、以“人”为本强化意识，“人”是第一生产力，人才是竞争的法宝。首先通过加强对《轻微违行为积分管理实施细则》、《中国建设银行员工从业禁止若干规定》等的学习、讨论及考试，提高员工的案防意识，保护员工，杜绝因无知而违规造成风险；其次合理安排员工的工作时间，做到劳逸结合，关心员工思想动态，解决员工的实际困难，提高员工的归属感；再次，通过“人尽其才，才尽其用”的用人方略，发挥每个人的长处，安排合适的岗位，杜绝个人英雄主义，加强员工的团队合作意识。
二、学习培训强化基础。本行通过晨会、每周一次的集中学习、自我学习相结合的集中模式，全面提高员工的素质，对一些容易出错的业务、难点，召集员工相互讨论，相互提醒，找出解决问题的办法。对经常出差错的柜员，与其谈心，同时与业务素质高的柜员结对，互帮互助。新业务、新知识、新规定及时传达到位，对省行、分行下发的其他网点的稽核差错，做到人手一份，及时分析对照，举一反三，防止重犯。建立严格的约束激励机制，在支行费用紧张的情况下，设立柜员等级专项奖励费用，实行柜员等级与绩效薪点挂钩的机制，提高员工学习的积极性。将业务量与绩效挂钩，促进行内良性竞争。
三、检查监督强化执行。针对今年柜面出现的新问题、新特点，支行重新制订了《会计核算质量考核办法》，支行会计核算质量与营业主管以及全体柜面人员挂钩，发现重大违规问题和一般违规问题实行金额不等的经济处罚。加大支行营业主管的检查监督职责，由营业主管对日常工作中发现的违规问题第一次进行友善提醒，第二次可提请营业主管进行自查积分。营业主管、支行行长在进行录像执规检查中发现的员工违规行为，当场下发自查积分单，进行自查积分。
四、巩固成果强化整改。支行强调将风险、差错消灭在第一环节，要求员工处理业务时严格执行操作规程，第一时间内将事情做好、做对。对外业务结束后，将当日的账务进行再一次检查、勾对；营业主管发现的核算差错，第一时间通知柜员，督促整改；同时，对审计及上级行检查发现的问题，认真整改，严防屡查屡犯。
