强抓“双基”促发展

    开展“双基”管理活动，要求各网点认真贯彻落实各项工作要求，作为银行的前台柜员，在日常生活中从事的都是基层的基础工作，提升业务素质和风险防范能力是我们首当其冲的职责，是我们最为实际的工作任务。

    为全面加强内部管理，进一步防范金融风险，开展“双基”管理活动，切实提升其金融管理和服务能力，强化资产质量，强化案件防控能力，加强队伍建设，提高员工素质，提升核心竞争力为目标，切实做到有效益、有质量、平安的和谐发展，努力将建行打造成为让客户信赖、员工满意的一流银行。树立牢固合规的经营理念和正确的世界观、人生观、价值观。风险防范意识，提高教育的针对性。坚持“惩防并举、重在预防”的管理方针，组织全行员工学习每个业务的管理制度、工作标准、操作流程或方式办法进行全面梳理，进一步规范我们的“双基”活动。

    提高柜员的风险识别能力，使其在具体的业务操作过程中熟知操作过程的风险点，增强柜员对规章制度的理解力、规章制度的约束力、规章制度的执行力，最终自觉做到防范自身的操作风险。认真学习上级行新出台的各项政策，面对一个新的工作岗位，和日益更新的业务，需要不断的学习与提高才能跟上建行发展的步伐。只有打好坚实的基础,才能建立更加稳定高效的基层。