“双基”活动持续开展，我行总结和学习过去成功防案经验的同时，积极探索新形势下防案特点，坚持优良传统，一如既往加强“双基”管理，总结了一定的经验，希望能和兄弟网点一起探讨共同进步。
首先，我们认为，学习教育是防案的基础，员工素质是防案的关键，应该结合业务发展和队伍结构变化的实际，牢牢把握员工思想脉搏，坚持每周一到两次集中学习，经常性地开展防案形势、法纪行规、职业道德、反腐倡廉和政治理论教育。有效地增强了员工“学法知规、遵章守纪”的自觉性。并通过“挖闪光点、树标杆”等形式，以身边事教育身边人，员工树立了正确的世界观、人生观和价值观，形成了从思想上、源头上预防案件发生的主动态势。而且积极引导员工对金融系统发生的违纪违法案件进行剖析，总结案件特点，深挖犯罪根源，提醒员工引以为戒。通过各种形式的谈心、交心活动时刻把握员工的思想脉搏，及时打好预防针。通过反面警示教育，增强了员工的法制观念。
其次，对原有规章制度进行清理、修订、完善，形成了规范有序的一系列内部管理制度，如网点安全讲评、查库碰库、员工行为排查等制度。然后注重抓好制度的贯彻落实，牢固树立以制度管人、管业务的思想，增强了员工自我约束和相互监督能力。并严密排查重防范，注重员工的思想排查，排查从“八小时之内”延伸到“八小时之外”，严格排查制度增强了员工机械执规、主动防案的自觉性，减少了案件事故的发生。
再次，努力为员工营造和谐氛围，使员工们能在一个温暖如家的环境里工作，真正与银行共兴衰，才能有效地促进我行顺利发展。通过尽力关心员工，增强凝聚力。我们把促进支行内部的和谐作为思想政治工作的第一着力点。通过多种形式的集体活动，让员工感受支行大家庭的温暖，融洽了内部关系，大大增强了单位的凝聚力。并经常进行疏导，塑造阳光心态。“不能改变环境就适应环境”、“不能改变别人就改变自己”，经常利用各种大小会议和方便场合，深入浅出，从社会、从职业、从收入等对员工进行思想疏导，引导员工要爱护建行，友爱同事、珍惜岗位。
风险控制和案件防范工作不是一朝一夕的事情，双基管理工作要求我们认真仔细，坚持不懈，努力拼搏，打造零违规，零发案的规范性基层网点。
