严是爱 松是害

    双基管理作为建设银行近几年来自身业务发展中长抓不懈的一项工作，已深入每一位建行员工的思想与工作中，而在双基工作巩固强化的今天，作为一名前台的柜面人员，要想有效掌控风险，全面提升风险内控管理水平，确保平安运行，就必须认真分析基础工作中容易忽视的薄弱环节，进而采取有效措施来杜绝违规行为，让双基工作更上一层楼。

    俗话说得好，“基础不牢，地动山摇”，从各类银行违规案件来看，无一不是内控不严，有章不循，违规操作造成的，有些是因为查库流于形式造成，有些是因为熟人面前开绿灯，有些是因为审查凭证不严，有些是因为离柜没锁屏锁箱给别人犯案提供机会，有些是因逆流程操作，如此种种。从柜面平时办业务来看，或多或少有过此类现象，不过是没有发生案件而已。原来总觉得事后稽核太严，有点小题大做，其实不然，从今年开展“双基”活动以后，我们深刻认识到不能忽视业务中的一点一滴，平时看来不屑一顾的小错误都有可能酿成大错，这使我们从思想上更进一步认识到“严是爱，松是害”。

    在新业务不断发展的今天，在市场竞争不断激烈的今天，我们一线员工不仅要做到思想认识上的主动性，还要做到制度上的严格执行，时刻提醒自己有一双无形的眼睛分分秒秒都在注视着自己，不能越雷池一步，也时刻告诉自己要做有章可循的事，要想同行们犯案的原因性，积极配合上级行的督促和检查，提高他们的执行力。我想，“双基”管理是一项长期而艰巨的任务，抓基层，打基础是一永恒的话题，有了坚实的基础，发展才有稳定的环境和充实的后劲，我们建行才能又快又好的发展不去。