“双基”管理年活动开展以来，随着不断的学习与实践，启迪了思维, “双基”管理就是基础管理和基层管理，是从各项业务、日常的各种管理中，为预防和控制操作性风险的产生而进行的一项极为必要的措施。
基础管理就是对各项业务环节进行严格把关，把风险防范前移，做到在办理业务的第一环节就能及时发现风险，并层层把关，能有效地控制风险的发生。银行的各项业务，都是要由人来完成的，在这种层层把关的过程中，员工的业务素质，以及安全意识，都能降低由于人的因素而造成的损失，为今后业务的发展，创造一个稳定的基础。
基层管理则是对基层一线提出了一个更高的要求。就是对基层员工的各种行为进行规范，减少直至杜绝违规行为的发生，保证了基层工作能够合理，稳定，规范的进行。
作为一名柜员，首先要严格要求自己，明确自身应承担的责任。提高自身业务水平，严格按章操作，识别防控风险，熟悉有关安全管理规章制度，掌握基本安全常识，进一步提高责任意识，服务意识，安全意识，严格审核凭证，审核证件，把操作风险防范在第一道防线。审查凭证时，要做到一丝不苟，不漏过任何一个要素，大额业务重点审查，特殊业务特殊审查，仔细勾对流水，及时向会计主管报告存在的问题，将问题化解在萌芽状态。
通过“双基”活动，可以提高我们每一位员工的认识，加强我们自身的素质，自觉地按照规定流程操作，从而能有效地降低操作性风险的发生，确保业务能够平稳、快速的发展，这是我们每一位建行员工的责任。我们人人要关心“双基”管理，人人都要积极参与“双基”管理，为夯实基础管理和基层管理贡献出自己的一份力量，齐心协力推动会同建行事业的发展稳步向前走。
