几个月的委派营业主管工作让我切身体验、深刻领悟了市分行在新任委派营业主管竞聘面试时所出考题的真实内涵。繁杂的内部事务还真影响了会计核算质量和内控管理。面对一季度会计检查出的问题，我反复思考下一阶段的工作。
委派营业主管确实是一个事杂事多的岗位。尤其是支行本部的委派，对应的部门多，授权的业务又多，还加上两个离行的自助取款机的维护，有时还真力不从心。但是看到那么多优秀的营业主管，他们中大多都是拖儿带女的，却干得那么出色，我相信只要及时理顺好思路，做好规划，脚踏实地就一定能赶上他们。
首先，不要让诸多理由成为自己做不好工作的借口。《没有任何借口》是一本很值得一读的书，他教给我们一种责任、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行力。委派的事虽多，但他不能成为我搞不好内控和核算的借口。必须想尽办法履行好自己的职责，及时完成好分行、支行交待的任务。
其次，就是要理顺好思路，及时处理一些重要事情。银行每天都有做不完的事情，每天都有源源不断的客户，源源不断的业务。但是事有主次和轻重缓急，只有抓好主要矛盾和重大事情，才能认真履行好职责，做好本质工作。针对一季度检查出的两个主要问题，回想起来真不应该。一是调阅电视录相时间不够，因为本部没有业务主管，每当我查看录相时，不是这里要授权，就是那里要授权，总是影响了我调阅录相的时间，但是这并不能成为我看不好录相的借口，现在我重新调整查看录相的时间，不是定在上班前的30分钟，就是放在下班后的30分钟，在没有人干扰的情况下进行，充分保证了查看录相的时间和的质量。二是查库次数不够，或有流于形式。以前我查库总是在周末或月末进行，但周末或月末总是事情比较多，或有特殊情况，现在我也进行了调整，基本上是定在周一或月初进行查库，即使有特殊情况，这一周的查库我还有机会进行补救，不致于漏查或急急忙忙流于形式。
第三，委派营业主管是一个办实事的岗位，每一项工作都要脚踏实地的做，才能完成。有再多的计划、想法，不去实施，到头来一些问题还是屡查屡犯，问题越来越多。
