自古圣人就教导我们：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。我们都是平凡之人，每天遇到的也都是平凡之事。为深化、细化“双基”管理，桃花仑支行坚持从“小事”做起，注重细节，防微杜渐，努力提高管理质量和效率。
一是重思想，严教育。我行从端正员工思想入手，加强风险防范意识的教育。安全是银行业的立行之本，只有确保安全才能更好地开展各项工作。因此在每次晨会、例会中，我行坚持以活生生发生在身边的案例为教材，让员工深刻的感受到加强风险防范不是喊口号、走过场，而是要实实在在的落实到每天的工作中，在学习实践当中提高风险防范意识，学会自我保护。
二是重合规，严管理。我行为了加强合规操作和内控管理，特别坚持在执行规章制度的严肃性和程序性上严扣细问，严格业务操作流程，杜绝先斩后奏或后期补办整改，防止留下风险隐患。
三是重授权，严把关。严格主管授权管理。支行负责人重点加强主管授权监控核查，要求其在授权时必须做到核实证件、核实人员、核实业务，严格把关，不走过场。如发现未落实“三核实”，严肃处理。
四是重纪律，严诚实。严格劳动纪律，严禁上班期间做与工作无关的事，严禁上班期间长时间接听私人电话，严禁因个人收益欺瞒客户销售产品。要求销售产品要站在客户的立场，多为客户着想。
五是重基础，严考核。为进一步细化完善“双基管理”考核办法，在强化激励约束机制的基础上，进一步细化、量化考核，并将考核落实到岗到人，通过考核体现多劳多得，多效多得的原则，切实保护和调动广大员工的工作积极性。
