随着我行“以客户为中心”的办行理念进一步落实，对我们的岗位职责，业务操作流程，各项内控制度的践行都提出了更高的要求，省行提出了双基管理，即基础管理和基层管理，这是我行践行“科学发展观”的客观必然，也是强化管理，谋求我行各项工作可持速发展，由量变到质变的必由之路，更是一个更复杂的系统工程，是基层管理模式的全面创新，全面执行“双基”管理需要：
一是强化组织领导，不仅省行要有得力的“双基”活动领导小组，基层行更是“双基”管理活动的践行者，必须由一把手负总责，把“双基”管理贯穿于业务发展、内控管理的方方面面。
二是强化执行力，我们的各项规章制度都是以前各类案件、事故的总结和归纳，俗语说得好，十案十违规。一个企业发展前景关键看该企业执行力的大小，令行禁止，要求我们各层领导干部及员工时时保持敬业精神，对建行事业有高度的责任感和使命感，要求我们在开展“双基”管理活动必须做到“横向到边，纵向到底”，不留死角，切实做到守土有责。
三是强化内控制度建设，完善内控机制，严格内部管理。认真执行各项规章制度，防微杜渐。堵塞漏洞，杜绝无章可循和有章不循现象，进一步防范金融风险，重视规章制度的执行。例如：注意抓身边的“小事”，查看柜员离柜退屏，印章、单证是否入库保管，现金开封包，安全联动门使用、守押接送款等情况。通过调取录像，利用录像这双无形的眼睛，督促员工养成良好的遵章守纪习惯。
四是强化防范操作风险的防控措施。要学习贯彻《商业银行操作风险管理指引》，提高对加强操作风险管理的重要性，必要性、紧迫性的认识，提高全行员工合规经营理念，增强防范操作风险的自觉性。经常开展安全防范教育，增强员工风险防范意识，同时，还要不断完善防范设施，达到人防，技防，物防三结合，不给犯罪分子以可乘之机。只有这样，才能使“双基”落实到位。
