我对“双基”的理解

    “双基”活动的开展有很长一点时间了，相信“双基”管理年活动的精神理念都已经深深地烙在我们每个人的心里面了，成为了工作中不可缺少的一部分。当每个员工都正以高度的使命感和饱满的工作热情投入到“双基”管理理念中的同时，我自己也逐渐在“双基”的氛围中成熟及成长，现将自己的体会陈述如下：

    一、夯实基础管理

    夯实基础，就是通过建立健全岗位职责，完善规章制度，优化业务流程，加强教育、培训、检查、整改、考核和奖惩，确保各项内部制度得到有效遵循。对于金融业而言，基础管理的覆盖面又极其广泛，这就更显得基础的重要意义，俗话说“基础不牢，地动山摇”，一座高楼大厦的矗立重在它的地基是否牢固坚实；一个人才的起点一定是从小就开始培养；同样一个行业的长存就必须建立夯实的基础。然而，本人认为基础首先应加强柜员业务素质的提升，强化一线操作人员的日常教育，扩充他们的知识面以满足处理业务、接待与维护客户的需要，这就需要多学习多巩固各项规章制度，在每礼拜的学习可以对新制度规章进行组织学习并结合案例差错进行分析，让大家了解其中的厉害关系的重要性，增强抵制和防范违规行为的自觉性。

    二、加强基层管理

    建行的口碑在人们的心中也不是哪一个员工或领导就能建立起来的，只有一个优越的团队，才能建造一个强大的企业。加强基层管理，就是深入分析研究基层情况，准确掌握基层的关键风险点，找出影响基层管理提升的症结，创新基层管理模式，推动基层管理规范化、科学化、高效化。要加强基层管理，就需要我们旨结合实际以点成线、以线集面，以面聚团的形式，相互促进相互监督，加强各个条线各个部门各个网点的管理，权责清晰，按规定做好自查、抽查及排查工作，做到矛盾事前化解，差错及时发现，全面提升风险内控管理水平，确保平安运行。

    当我们有了牢固的基础，也有了雄厚的基层力量，更具备了高效率、高质量的风险内控能力，那么“零违规行为、零责任事故、零发案”的目标还会远吗？建设美好现代生活的美好生活还会远吗？