业务创新是商业银行发展的永恒主题，从我国上市银行面临的报表可以看出，今年上半年，我国30家上市银行普遍有着持续盈利增速放缓、息差收缩、资本充足率下降等现状。商业银行依赖传统的存贷业务发展的路径越来越窄，因而加快商业银行金融创新，尤其是业务创新成为我国商业银行生存和发展的唯一选择。然而，业务创新是一把“双刃剑”，它在促进银行适应社会经济变化，提升竞争力的同时，也带来了不容忽视的风险。
面对着外资、合资、民营银行的强烈竞争，我行必须要加强业务创新风险的防范与管理，才能走上健康发展之路。虽然我行在业务创新过程中，取得了较大成就，但是要想成为国内一流的银行，当下的业务创新仍然存在不尽如人意的地方，中间存在着许多亟待解决的问题。主要表现在以下几个方面：
1、业务创新过程中双基管理意识不足。
从一般员工来看，我行基层从业人员的业务技能与知识结构较为老化，风险意识不强，普遍偏重于传统的银行业务，难以适应新形势下银行业务发展与创新的要求。虽然我行加大了人才结构调整力度，加大了新业务、新知识、新技能的培训，员工业务创新意识有了很大提升，但是相比于创新意识，“双基”的意识普遍不足，甚至部分员工认为业务创新就是打破规章制度，打破双基管理。
2、业务创新过程无视风险。
在实际经营过程中，以营销客户为目标，无视行内行外法规。为了占领市场，银行间开展恶性竞争，不讲成本，不讲效益。业务创新有可能达到了降低成本的目的，但是对于存在内部审计风险和外部监管风险的问题，不管不顾，双基管理形同摆设，这种竞争，无论谁占领了市场，都是对有限的金融资源的一种浪费和低效配置。
3、双基管理制度亟需与时俱进
随着利率市场化的大力推行，造成商业银行在传统的资产负债业务方面进行创新面临较大的政策压力，经营策略由规模向利润为导向转变，但是我行政策制度的基础工作没有随之转变，制度、政策的更新没有适应市场变化。往往在市场一线的基层，捕捉到了市场机会，但是没有政策的支持，白白丢失了重大商机。
在业务发展过程中，有效的业务创新机制应具有创新能力强、市场适应性强、可操作性强等特点。但是有效的双基管理也应该具有制度革新的属性，双基管理也应成为业务创新的有效保障。业务创新与双基管理互为辩证的关系，共同来促进商业银行业务发展的根本性转变。作为一名基层工作者，当下要发展业务，我认为就要做好业务创新与双基管理的平衡，要做到以下几点：
一、业务创新成为双基管理的一部分。
明确业务创新开发、研制、管理等方面的业务要求，建立业务创新制度保障体系，达到有效分工协作、促进各部门高速协调运转的目的。让业务创新成为双基管理的一部分，业务创新成为有制度可依、有人财物支持、有效激励的一项基础工作，以促业务创新不断适应市场需求，始终拥有较强的创新能力和自身发展的动力。
二、业务创新与双基管理并举
创新就是要打破规矩，加强基础管理却是要遵守规则，这便是矛盾的两方面。但是矛盾双方既相互依赖，又相互斗争，由此推动事物的运动、变化和发展。如果创新完全不顾规章制度就会导致风险，如果过于守旧就会阻碍业务的发展。因此要做到业务创新与双基管理并举，促进业务在风险可控的情况下健康发展。
三、双基管理自我革新保障业务创新
银行双基管理就是基层管理和基础管理，但是双基管理并不是要我们被动地去接受规章制度，我们还要善于在实际工作中不断地去学习、去发现风险点，不断地去积累经验与教训，改善双基管理。任何事物都是变化发展的，双基管理也是如此，双基管理也需要与时俱进，不断修正，促进业务创新的发展。
商业银行业务创新和双基管理是一项系统工程，这需要我们在实践中认真的总结和不断调整。但是商业银行的业务创新必须在建立完善规章制度，控制风险的前提下稳妥进行。同时，在面对业务创新带来的风险时，我们也不能因此而否定创新的方向。正确看待业务创新与双基发展的辩证关系，既要树立“未雨绸缪”的双基意识，又不能面对风险时“因噎废食”的全盘否定创新的方向。建立起业务创新与双基管理良性互动，促进商业银行管理水平的大力提升。
