自“护航高质量发展 规范员工行为”专项行动实施以来，通过学习 “银行员工从业严重违规典型案例”，开展讨论，我对合规管理有了一些新的认识和体会。警钟长鸣，我们要时时绷紧合规严控风险的弦，从自身岗位出发，从我做起，从每一笔业务操作开始，提高制度执行力，为支行业务高质量发展护航。
当前，我在财务会计部从事财务经费管理、集中采购管理相关工作，近年来上级行对财务管理规范化也提出了很多要求，我们只有不断加强财务制度建设与执行，强化财务监督检查，才能提高财务规范化水平。具体有以下想法：
一、严格执行财务制度。我行制定了如财务支出管理实施细则、差旅费管理实施细则、费用预算管理等文件，从制度上明确了各类财务支出的管理组织机构及职责、管理原则、审批流程等，在日常工作中，要严格按照中央八项规定、总行十项要求和省行八条意见落实财务费用的列支，加强对各类费用列支票据审核，做好费用列支事项合规性审查，严控各类风险。
二、实施有效财务监督。一是日常核查和年度检查相对合，我行每年都制定了财务检查实施方案，组织各单位对照自查，积极落实整改。二是对照自查中发现的问题，与相关部门沟通联系，认真分析问题原因，准确定性，严格责任追究，切实提升财务制度的执行力，避免同样的问题再次出现。三是以查促改，积极查找制度、流程和管理方面存在的薄弱环节，适时加以完善改进，确保监督有效性。
三、落实集中采购要求。集中采购工作作为财会条线的一项重点工作，需严格执行集采综合管理、供应商管理、采购谈判及评审、合同签署和后续管理四大方面的工作要求，采购人员要严格自律，遵守采购纪律，防范采购风险。
“合规建行、人人践行” 银行工作有其特殊性，在今后的工作中，我将严守职业规则底线，强化制度执行，切实做到合规操作。
