浅析银行风险防范的几点措施

    在很长一段时间里，一些银行的管理者和员工存在一定的认识误区，认为只有业务经营活动才是银行创造价值的来源，风险防范和管理工作反而对业务发展造成妨碍。看待风险管理工作的价值，不能只看其给银行带来多少账面收入，而应看其给银行避免了多少风险和损失。防范和管理操作风险，应注重以下几方面。

    首先，坚持定期轮岗交流。不同岗位人员掌握着各自固有资源，在业务往来中容易形成相应的关系网，定期轮岗可以有效打破利用私权谋取不正当利益的机会。此外，可以起到对员工的警示作用，通过轮岗交流，新到岗人员对前任的工作情况和操作流程进行监督，有利于风险暴露，对员工的违规违纪有震慑效果。

    其次，落实不相容岗位分离。加强对操作员设置的控制，对不相容岗位实行严格分离，是堵塞管理漏洞、消除风险隐患的重要方式。如柜面结算业务中记账、复核、授权等岗位相互制约，授信业务中贷前、贷中、贷后审查等岗位严格分离，避免业务流程“一手清”。

    第三，关心关爱员工。切实关心员工在工作和生活中遇到的困难，主动为员工排忧解难，营造积极向上、健康和谐的组织氛围，引导员工自觉接受监督，纠正有章不循、违规操作的行为习惯，筑牢不想、不愿违规的道德防线。