随着《三大战略》辅导丛书大家学活动开展的深入，让我在读书过程中受益匪浅。
一、加深了对三大战略出台背景的了解。
建设银行党委应势顺势驭势，提出大力发展住房租赁、普惠金融和金融科技“三大战略”，这是全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、落实党的十九大精神做出的实际行动，同时也是对新时期银行业定位的再思考和银行文化的重塑。深植时代背景、回应时代矛盾、解决时代痛点、担负时代重任，符合建设银行自身发展的历史逻辑，也为全行改革发展提供了行动指南。
二、对三大战略所带来的社会意义有了更深刻的认识。
“房子是用来住的”承载了几千年来中国人的家国情、家园梦，更是“中国梦”的重要构成。建设银行从担当历史使命和政治任务的高度出发，积极履行国有大行责任，发挥传统优势，实施住房租赁战略，积极向社会传导新时代住房消费新理念，为客户提供更多更好的住房租赁金融服务和解决方案。结合区域特点，利用住房租赁平台，研究推出针对房屋出租方和承租方的个人综合金融服务，真正为住房租赁市场主体提供支持。
发展普惠金融，能够加大金融对实体经济的服务力度，为国家实实在在解决一些社会痛点、民生难点问题，也能更好地以金融资源撬动经济发展活力，是银行业坚持主业、回归本源的重要体现。在新的时代背景下，建设银行党委面向蓝海、面向大众、面向草根提出普惠金融战略行动计划，即迅速实施“双小”战略。“双小”战略连接着新时代国家转型升级对金融服务的新要求，是“双大”战略在新时代的新体现。普惠金融不仅服务于中小型企业，还涉及对社会大众特别是弱势群体的服务。
发挥科技创新力量，推动高质量可持续发展。提升大数据应用能力，依托“新一代”系统优势，满足多样化业务需求。按照田国立董事长“普惠金融战略的落脚点和实施核心就是平台经营、数据经营”的有关要求，深入把握普惠金融战略的科技属性。
三、将以更大的热情投入到三大战略的践行中去。
作为一名建行员工，一名客户经理，能参与到“三大战略”的践行中去，我深感荣幸，也备感压力。我将积极响应“三大战略”的号召，提高思想认识，落实责任担当，改善目前支行业务结构不合理、客户基础不牢固、缺少新的业务增长点等突出问题。一是开展普惠业务系列主题活动，批量推进普惠金融业务发展，批量获客。二是以特色行业、专业市场、核心商圈为突破口，形成业务营销常态。三是运用金融科技力量，甄选客户，搭建平台，提升获客能力和服务能力。
