以会代训 开启委派例会新模式

    湘江支行以往的委派例会，均由财会部负责人、运营管理经理组织并主讲，二月委派例会以三名委派主讲培训和经验交流形式开启。 2018年2月7日上午，湘江支行在六楼会议室召开二月委派例会。会议由财会部经理主持，支行副行长、各基层行委派营运主管及财会部相关人员参加了本次会议。恒达支行委派熟悉新一代操作和流程，由她组织学习和相关业务收费答疑；兴蓉支行为会计基础一级网点，委派一直是委派队伍的佼佼者，由她解读《渠道与柜面业务重要岗位职责要求》；月湖支行在人脸识别指标落后时，多方查找原因，迅速提升了本网点的各项指标，她就本支行“人脸识别指标提升情况”进行原因分析和改进措施进行交流； 支行副行长充分肯定了这种以会代训，相互交流和学习的例会模式，对委派提出：一是把握工作重点；委派工作较多，重点是履行工作职责。二是加强学习；核算工作风险无处不在，要与时俱进学习新业务新制度，只有熟悉制度才能把控风险。三是加强队伍建设，委派要发现并培养人才。四是加强责任意识；作为委派，不仅要关注柜面风险也要关注其他条线风险。五是率先垂范；要求自己，党员同志做好表率。 会议结束后，委派们对这种例会模式改变有很大感触。