读到邮储银行湖南省麻阳县支行郑朝晖同志的《如何当好一名支行长》，能从字里行间找到许多的共鸣，对“既要能坐而论道，更要起而行之”这句他自身归纳当好一名支行长的答案，结合他的行为习惯，他要表述的应该是作为一名支行长不仅要有理论知识、业务知识还应有实干的作派。
世上虽没有万全之策，我们要做的就是经过充分的前期调查和论证，给全行指出一个最切合实际的的前瞻性方向。郑行长到怀化麻阳这样一个底子薄、士气低的县行，作出充分的调研，为政一方之初，深谙“群众看干部”的道理，结合自身的理论知识和市场现状，快速找到突破瓶颈的方法，立足市场、立足邮储自身产品优势，快速确定了方向，并坚持、坚定地将既定的目标实现，关键是带领支行走出了困局，这其实是至关重要的一步。
支行长不能只当好好先生，搞平均主义大锅饭那一套，资源配置的核心要义不是保护消极的少数，而是激活沉默的大多数。员工的潜能是无限的，绝大部分的基层员工更关注的是“与自己有关的事情”，有限的资源匹配，与员工自己有关最直接的办法就是让他在活动中“刷到存在感”和个人收益有影响。郑行长取消保底，首先让员工感到“被压迫”，被逼参与适合全员参与的竞赛活动后，刷到“存在感”，以后的工作习惯也变得自动自发，这一招，狠。
支行长真正的权威来源于利用自身的专业能力为员工指引方向、解决问题、创造利益所获得的尊重和认可。我从事过三个支行的支行长，能领会到的一点。郑朝晖融入麻阳的“二次创业”，身体力行，率先垂范，困难面前冲在最前面，患难见真情，也正是这样，郑行长在麻阳支行员工的心目中才建立了真正的信任感。
当支行长要做好吃苦的准备，面对日常工作中不断产生难题，不回避、不推诿，要像拖把那样高效的将问题消弭于无形，只留清气江乾坤。“五个我先行”不能停在说和形式上，在县支行，和员工的粘连度高，从员工认可你这个行长到完全信服你这个行长，其实中间还有一个“依赖感”，解决员工关注的问题甚至包括生活中的困难，内部的“不和谐”因素等等，确实需要支行长走入员工当中，既是一个指挥者，又是一个操作者，更是一个协调和解决问题者，尤其在经历了一些困难共同面对一些压力的时候，同吃一锅饭、同举一杆旗、同劳动、同学习，经历了这些，人心凝聚，未来的困难、压力、任务指标，对有了凝聚力的团队，不在话下。
作为一名管理者，支行长的个人形象已不单单是个人问题，它对外代表一个支行的形象，对内潜移墨化影响着支行的整体精神面貌。这个观点，在我看来不单是穿戴得体，更应是要有一种精气神。基层支行的工作推进过程中难免会遇到各种困难，行长也是凡人，他的生活也会有琐事困扰，但作为一名行长，你在工作中的精神状态会影响、感染到你的员工，工作开展不尽如意的时候，只有两种可能性，一是这项工作确实不好做，二是能力不够，工作确实不好做证明你的能力还没匹配跟上，能力不够，你更应提炼内功，所以不断学习，不断奋进。郑朝晖作为一名年青的干部，初为人父，在边远的怀化一扎四年，他也是个凡人，工作中的压力生活中对家人的负疚，可想而知！他坚持在全行树立一个积极正面的个人形象，这需要对“受人尊重，业内一流”的一种信仰！
