来雨花支行前，我主要在机关从事公司条线相关工作，一级支行长的工作如何开展是我来雨花后面临的一大课题。我想，一名合格的支行长至少应做到以下几点：
一、既是执行层，又是管理者
一级支行是执行层，一级支行长要准确领会上级精神，精准执行。但是，我们的执行不是简单的以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话。一级支行长作为班长，要做好组织管理，要结合支行的实际情况，通过具体工作安排来落实上级会议、文件和讲话精神。每个支行有其特色，有其重点。在落实上级指示的前提下，如何做好本支行的业务发展，一支行长作为管理者，要有自己的思量。
二、既要抓宏观，又要观微观
一级支行不大，但也五脏俱全。一级支行长要抓好宏观，做好支行的顶层设计，在机构搭建、机制建设、目标规划等方面总揽全局，但同时也要从细处看效果。比如看报表，看数据“数据中有故事，数据中也有方向”。
雨花支行目前总体情况不错，公司贷款规模较大，资产质量也较好。但仔细分析数据，后续压力也不小：一是零售贷款规模较小，二是公司贷款面临不确定性，三是网点建设压力大，网点选址、建设任务重，且成本支出大。四是存款规模不大，与贷款不匹配，五是资产质量存在一定隐患。
三、既会发号施令，又能冲锋陷阵
一支行长要会发号施令，在发号之前要辨明局势，引领方向。要搞清支行的现状，分析存在的问题和不足，从而确定自己施政的主攻方向。大公司是雨花的基础，是我们的优势，在此基础上，要创新、转型，打造特色。两小是战略，是我们的弱项，也代表我们的空间，要努力寻找突破，实现追赶。
一支行长要能冲锋陷阵，把“给我冲”变为“跟我冲”。只有坚持身体力行，才能带活一支队伍，只有率先垂范，才更能凝聚人心。要在冲锋陷阵、指挥作战中，充分发挥我们自身的专业能力，为员工指引方向、解决问题。一级支行要打造成为“两个中心”，一级支行长首先要成为营销中心的首席客户经理，特别是大公司、VIP客户，要带头营销、冲锋在前。
四、既能果断决策，又不武断行事
一级支行每天都会面临繁杂的事务，作为支行长，要能果断决策，但又不能武断行事。处理问题，做出决策，不能以权势断定是非曲折，或完全凭自己的想象来作决定。要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳。要做到这一点，一要有相应的经验，二要平时多看、多思。
五、既要考虑当下，又要放眼未来
一名合格的支行长，不能急功近利，只考虑当下，不看未来。也不能不管当务之急，不考虑当下，只看未来。储蓄、两小等旺季已经来临，旺季业务发展是我们当务之急，要切实解决好，才能为各项业务的长远发展奠定信心、腾出时间。稳健、可持续发展是我们要考虑的未来，当前的业务发展，要经得住时间的检验。
