在省行资管部的精心安排之下,本人有幸与全省各兄弟行的同事一起赴上海开发中心参加了总行资产管理业务系统首期培训班。通过本次培训,不仅让我熟悉了资管系统的操作功能和流程,也让我对资管业务从资产申报、资产配置、资产转仓、资金划拨到理财产品费用分配的整个流程有了一个系统的认识。资管系统是全国近20家分行的优秀同事和上海开发中心的技术专家在“0”的基础之上,克服了种种困难,通过在上海开发中心日以继夜的开发、测试、调试,步步为营,辛勤工作所研发出来的。资管系统实现了行内外资源的共享,对接了客户信息管理系统、财汇系统、北方之星等行内外系统。优化了主要模块和操作流程,实现了全流程的风险试算并且为未来系统的进一步完善预留了接口。系统的上线改变了十多年来我行资管业务发展没有行内系统支撑的历史,无疑将会对我行资管业务的发展起到巨大的推动作用。作为一名资管条线的新兵,能够参与到系统上线的工作中来,见证历史,更加激发了我未来立足本职,推进业务发展的决心。在接下来的工作中,我将会做好以下三点,保证系统建设的成果在常德分行落地开花:
加强学习,进一步熟练系统操作。上海的学习让我对资管系统有了一个全面的认识,通过上机操作,也大致了解了系统操作的流程。但在学习和操作的过程中,我对于部分的栏位还有不太理解的地方,还需要后期通过对操作手册的学习以及向兄弟行同事和开发中心老师的请教和实践来理解。
做好转培训,保证系统的顺利上线。本次系统上线在二级行层面设计到了资产申报岗、资产申报审核岗以及资产申报主管审核岗等三个岗位,我会将本次学习的内容和心得向其他岗位的同事以及部门领导汇报,并指导部门同事的操作,保证系统在10月27日的顺利上线,确保资产申报内容的准确和流程的顺畅。
依托系统建设东风,加快做好项目营销。资管系统的上线改变了过去我行租用外部系统的历史,资管业务的发展进入了“3.0时代”。在未来的工作中,我们将依托系统建设的东风,学好新一代、用好新一代,加快项目营销储备,将系统建设的成果落地。
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