通过学习风险部下发的建行审计室《风险分析案例集》以及风险部《经验总结与教训回收案例集》，让我拓宽了视野，丰富了自身风控经验。通过学习他行失败案例，总结他人教训，一方面给我敲了警钟，另一方面又给了我启发，助我将日常风控能够做实做细。学习分享如下：
一、尊重事实，不主观臆测
对客户当前的经营情况进行客观评价，从现金流、订单、员工工资、日常电耗、水耗等进行比较分析，不未经考察就对客户情况进行主观臆测，导致判断与事实不符。没有客观的依据，就得不出客观的判断，最终导致资产损失，所以，尊重事实是做好风控的第一要务。
二、遵守制度，不逾越红线
不因“熟人文化”，或“大客户”营销，让已有的规章制度形同虚设，规章制度及业务管理办法是杜绝风险的有效屏障，其要求贯穿贷前、贷中、贷后整个流程，依照现行规章要求，做好尽职免责，既是对我行资产负责，也是对自己和他人负责。千里之堤毁于蚁穴，爱钻空子的结果只会使风险控制漏洞百出，最终形成资产损失。
三、加强学习，提高业务水平
与时俱进，加强新业务、新制度的学习。时代在发展，业务和经济环境也在发展，通过学习一方面使得当前的管理方法及时更新升级以契合新的业务常态，另一方面能够开拓视野，以丰富的业务知识储备更好地服务客户、管理客户。
四、做好沟通，增强联动协作
风险管控靠的是团队协作而非单打独斗，会计条线与信贷条线的配合相当重要。良好的沟通是协作的基础，通过有效信息的及时传递，能使得日常管理工作更好地落实，有效防止客户利用内部沟通不畅“偷奸耍滑”。
五、贵在坚持，有始有终
要做好风险防控并非一朝一夕，需要不断坚持，这里面需有大毅力。养成良好的业务办理习惯以及坚持学习非常必要，时刻保持风险警觉，不断更新知识储备、方法储备，保持自身状态“在线、不过时”，最终确保我行资产运转的安全、高效。(三闾桥支行 )
