身处经营风险的银行业，外部环境的变化以及同业的激烈竞争，都给我们的工作带来了更多的挑战，同时也伴随着越来越多的机遇。在应对这些挑战，把握机遇的同时，我们更要加强对制度的学习，提高对双基管理的认识和执行力度，做到“合规人人讲、合规人人行”。
一、加大学习力度，提高风险防范防控意识
“工欲善其事，必先利其器”。人人合规的源头在于对于法律法规以及规章制度的了解。要“守制度”首先要“学制度”，要做到合规经营，就需要我们加大对相关制度的学习和研读。通过对合规制度文件的学习以及典型案例的分析，提高全员风险防范防控意识；通过对新一代3.2期系统的学习和磨合，掌握新系统的具体操作流程，加强对关键风险点的防控；通过对票据法、人民币结算账户管理规定等相关法律条文以及各项规定的学习，提高对各项业务的基础认识，从源头杜绝违规行为的发生，从而更好地服务客户，提升员工综合素质，为支行全年双基目标的实现打好基础。
二、加大检查监督力度，做好风险隐患的排查
一是加强对柜面操作的检查，通过查库、单证核对以及监控录像的调阅，将现场检查与监控录像相结合，及时发现问题，纠正员工的陋习，堵塞潜在风险的突破口。二是进行全方位的自查，坚持每月自查一次，对单位人民币结算账户的开立、撤销等进行重点自查，对个人贷款、公司业务等按照文件进行全面的自查，通过这种全方位的自查，发现存在的问题，积极加以整改。
三、加大执行力度，确保内控管理执行到位
“实践是检验真理的唯一标准”，任何规章制度如果不能有效的实施、强力地执行，必将成为“一纸空文”。“合规人人行”需要我们加大对双基的执行力度，认真执行每项决策，坚持“双基管理是基石，内部防控是前提”的原则，不放过任何细节，从严把控内部控制的各个环节，确保内控管理工作执行到位。
“双基”工作不能一蹴而就，需要我们在工作中时刻践行。通过对业务知识的学习，对规章制度的研习，对典型案例的分析，我们将更加从容地做好支行的“双基”工作，真正做到“合规人人讲、合规人人行”。（赫山）
