很遗憾参加了省行的演练，也很庆幸参加了省行的演练。
参加上次演练并不是一件光荣的事，因为参加演练的都是排名靠后的支行，我想我是难辞其咎的，在此之前自己参加了州行组织的演练，虽然在整个演练过程中认认真真去做了，排名也在全省差强人意，但回来后的结果却是我支行在全省中处于落后位置，思考原因如下：
1、没有理解及时性与事情成败之间的因果关系，因而自己并没有在第一时间准确地把整个演练的要求和规则传达给同事，从而导致大家在做的过程中磕磕碰碰，甚至某些演练内容因没有具体说明虚拟环境与真实环境下的差别，使大家在演练时根本无从下手，舍本逐末、事倍功半，最终，降低了大家演练的效率、减少了大家演练的积极性。
2、没有掌握主观能动性和客观规律性的辩证关系，同样的客观条件下彼此存在几十上百的业务量差距，这不能粗暴地归咎为智商的高低，更不能说谁比谁勤快，如果连基本的集体荣誉感都没有，也就不会来这里备受“煎熬”；只能说在发挥主观能动性方面，自身还有所欠缺，本来一个ctrl+v就能复制好的账号，硬是傻乎乎地一个个输入，本来只要查明事故解除后就能用的账号，硬是重新再开个户，本来几秒就能灵活办理好的业务，硬是死搬硬套地花了几十秒......一天下来，差距自然拉开。
3、没有认清个人和团队的互存关系，虽然自己参加演练时抱着百分百的热情和态度去做，但那又如何？演练的目的在于让每位柜面人员都能熟练掌握新系统的操作流程，即使自己做的再好如若不能带动整个支行演练业务量的提升，亦是孤掌难鸣，更会为新系统上线后整个行内正常运转埋下极大的隐患，可以说这种行为好似个人英雄主义，是愚昧的、是自私的。
既然认识到了问题的严重性，该怎么办？改正，马上改正。
