双基管理并不仅仅是服从上级的管理，更重要的是把自己当成是一名管理者，管理好自己的一言一行，将“双基”管理记于心，践于行。落实“双基”工作，我觉得应该做到如下几点：
首先思想上要牢记“双基”不放松，树立正确的认识观。金融业是一个高风险的行业，在风险问题上稍有不慎便会带来巨大的损失，尤其是我们一线的柜员，每天面临各种各样的客户，办理各种各样的业务，风险一直伴随我们左右。我们柜员要从潜意识里理解、支持、接纳“双基”管理，树立“内控就是发展，内控就是效益”、“隐患胜于明案，防范胜于查处”的理念，从身边的一点一滴做起，从简单的、基本的做起，不要体现在口头上，停留在文件上，而是要深入到脑海中去。
其次行动上要管理好自己的思想和行为。我们必须始终把学习各种风险防控知识放在第一位，188条禁令铭记于心，认清哪些行为是可以有的，哪些是不可以有的，对于不可有的行为坚决杜绝。提高自己的风险意识，对每笔业务要认真审核、认真对待，无论是现金收付还是开户挂失，一切按规章制度办理。
最后工作中要努力提升自身业务知识水平。办理一笔业务风险的大小往往处决于对业务的熟悉程度，熟悉的业务往往风险很小，而新业务则伴随较高的风险。随着建行业务的快速发展，新业务也是层出不穷，要想跟得上建行的发展步伐，就需要在工作之余多看看网站、邮件，及时学习各种操作性文件。学习如逆水行舟，不进则退，这点我深有体会，一段时间不看网站，就会好多业务不清楚。因此，我对自己的要求是充分利用休息时间给自己充电，用知识来武装自己。
总之，我们身在基层，只有做好基础，立足本岗，从小事做起，注重每一个环节，明确岗位责任，强化合规操作观念，提高风险防范意识，才能把“双基”工作真正落到实处，从而实现内控管理和业务发展的协调发展。
