重点在基础、关键在基层—双基管理之我见

    时至今日，旺季营销已进行得如火如荼！大家在为旺季奋战的同时，双基管理默默护航。“千里之堤，溃于蚁穴”，如何做好双基管理？在我看来，有以下三个方面：

    一、夯实基础管理
    建立健全岗位职责，完善各项规章制度，优化业务办理流程，加强教育、培训、检查、整改、考核和奖惩，确保各项内部管理制度得到有效的遵循和有力的执行。

    二、加强基层管理
    了解网点的情况，分析网点关键风险点所在。对症下药来处理网点双基管理的难点，提升网点管理水平，创新网点管理模式，全面推动网点规范化、科学化、高效化的管理。

    三、消除错误偏见
    在抓双基管理中，要消除规范管理、从严管理会束缚业务发展，花大量时间抓管理会影响业务发展的偏见。管理理顺了，经营运行规范了，责任明确了，工作效率必然会更高。只有管理抓好了，经营安全才有保障，各级领导和所有员工才有更多的精力和时间抓业务拓展。

    双基管理，重点在基础，关键在基层。只有严格制度管理，使各项管理措施落到实处，做到事事有人管，人人都管事，各项业务才能得到稳健的发展。