浅谈双基管理

    双基管理，是个很大的命题，我在这里谈谈一点自己的认识。转眼间2016年将要结束，回首这一年，基础管理和基层管理这看似纯理论性的东西，其实真真切切实实在在的融入到我们工作中的每一个环节中。就管理而言，我觉得主要分为两个部分，外部管理和内部管理。

    外部管理，简单的理解为规章制度对我们员工的管理，并不仅限于上级行的规章，还有平时领导的要求，条线的制度。俗话说无规矩不成方圆，这些管理条例，恰恰反而是我们员工的保护伞，一个行业想要健康的发展，完善的制度是必须的，一味的追求自由，那结果必然是无序。身为一名普通员工，我时刻谨记，做事要有章可依，有规可循，倘若游离在制度之外，那是对集体和自己的不负责。小到业务的办理，大到项目的达成，这些都少不了制度的约束，没有制度，一切都成空话，没有约束力，哪来公信力。

    内部管理，可以说成我们内心的思想道德水平及职业操守对我们自身言行的约束，我觉得这方面的认知水平能够与外部管理相辅相成，没有外部管理，内部管理只是假大空，没有内部管理，外部管理仅是一纸空文，他们是不可或缺的。随着工作年限的增长，平时学习培训的增加，在工作中我们的心中自然会形成一道道条条框框，正是这些条条框框，结合外部的规章制度，让我们能够知道自己在工作中认识到什么能做，要怎么做。

    展望未来的日子，我们要更加深化了解双基管理，知行合一，让它成为我们工作中的标准尺，也唯有在制度之下，提升自己的思想觉悟，才能让我们在工作中得心应手，游刃有余，更好的发展业务，提升自己。