提升领导干部综合素质之我见

    笔者认为，提升自身综合素质的方法和路径主要有以下几个方面： 一、要把加强学习作为必修课 实践证明，学习是干好任何工作一项工作的前提。作为一名基层农行的干部，不但要精心组织指挥银行的经营管理，而且要处理好方方面面的关系，没有较好的文化素质和广博的知识是不行的。在业务知识、经营管理理念等升级换代日趋频繁的今天，作为一名支行行长必须始终把学习放在第一位，通过不断的学习提高自己的业务能力、管理水平和决策能力，不断更新自己的知识结构，只有这样才能真正拥有领导权、指挥权、发言权，才能带领整个支行完成好上级行下达的各项任务。在学习上，要做到自觉学习、善于学习、勤于学习，并把握好两个环节。一是要与独立思考结合起来。学习要有主见，既要钻进去，又要跳出来，要注重结合实际进行独立思考。二是要与工作需要结合起来。学用脱节，理论不联系实际，就会导致学用“两层皮”，也是学风不正的问题，为此，学习必须与实践紧密结合在一起，切实增强学习的目的性、针对性和实效性。 二、要切实转变工作作风 作风就是形象，关系到领导干部在职工群众中的威信；作风就是力量，关系到领导干部的创造力、凝聚力和战斗力；作风就是保证，关系到领导干部推动改革发展稳定的成效。好的作风重在实践，好的形象积于点滴。对于农行的一名支行副行长来说，一言一行都影响着一家支行的发展。为此，支行行长要严于律己，以身作则，发挥好表率作用，努力赢得员工信服。既，要做遵守党纪国法、廉洁奉公、公正无私的表率；要做勇于担当、勇于创新、勇于攻坚克难的表率；要做冲锋陷阵，全力拼抢客户和市场份额的表率；要做加强学习，不断提高自身修养的表率；要做无私奉献，不计较个人得失的表率。这样才可产生巨大的感召力，内有权威，外有威信，才能带领整个支行更好地发展。 三、要不断提高协调能力 协调能力是一种自我修正能力和推动各项工作落实的掌控能力。一名基层农行的干部所处的“兵头将尾”的位置，决定了协调力是必备的主要能力之一。一是要做好对上协调。在工作中要坚决服务上级行党委的决策部署，多向上级行党委请示汇报工作，坦诚地向上级行党委亮明观点、表明有计划，真诚地汇报思想、交流看法、疏通感情，紧密结合本单位实际，创造性地开展工作，尽职尽责地完成上级行党委交给的各项任务。二是要做好对下协调。要善于把自已身边的干部团结在自己周围，集中大家的智慧，形成思想统一、精神振奋、务实高效的工作作风，为一家行的发展和普通干部成长创造良好的环境和条件。要通过自己的表率作用，从思想上、工作上、作风上带出一支战斗力较强的队伍，保证工作意图的实现和工作任务的完成。 四、要不断开拓创新 创新力是现代领导干部必备的素质和能力。一是要解放思想，更新观念。要做到克服小成即安、小进则满、盲目乐观的思想，增强科学有效发展的紧迫感；要与时修进，克服怕担风险、因循守旧的思想，努力在推动科学发展上取得新成效；要攻坚克难，克服害怕困难、缺乏胆识、没有魄力的思想，树立开拓进取、昂扬向上的精神状态，大力营造聚精会神谋大局、全力以赴求发展的良好氛围。二是要勇于探索，善于总结。只有不拘泥于传统思维和做法，在尊重事实和科学的基础上，创造性地开展工作，才能称之为有较强的创新力。领导干部既要勇于探索，又要善于总结，只有这样才能发现问题和差距，才能发现和掌握规律，把工作水平提高到一个新的高度。