员工是企业发展的根本，建行株洲分行坚持以人为本，办实事，务实效，三举措凝聚起员工干事创业的精气神。
重成长，把好选人用人关。选人用人是导向，行党委高度重视，严格把关。健全机制。坚持党管干部，坚持“四要”，选拔任用干部看实绩、看潜力、看责任心，打通能上能下机制，让想做事、能做事、做成事的人得到了激励。同时，加强年轻干部和核心人才的培养、选拔，拓宽员工晋升渠道，树立了正确导向。全行八职等干部主要采取民主推荐、党委决策的方式选拔，九职等干部（含后备）按照公开竞聘程序选拔。规范操作。先后制定了《经营管理目标责任考核方案》、《主持工作的副职提拔正职实施方案》、《营销主管考核及初始化方案》、后备主管竞聘等制度，干部选拔、任用、退出、考评，均有章可循。全行严把任职关，杜绝因人设岗、因人设位；没有跑官要官、突击提拔、带病提拔、指定提拔等不良现象。同时加强对各级干部的管理、监督和考核，干部队伍能吃苦，敢打仗，有战斗力。注重选培。管理岗位职务向优秀年轻人倾斜，专业技术岗位职务向基层倾斜。全行四位高级经理有两位在基层行带队伍，推荐参加省行副总经理级管理人员公开竞聘的人选50%来自基层行。推荐给省行的七职等后备人才75％在基层行；推荐给省行的7位拔尖、骨干人才，5人来自基层行，6人不到38岁。
传关爱，做好员工综合管理。严是爱，宽是害，全面从严治党，从严治行。合规教育长抓不懈、组织开展了“学办法、守规矩， 做合格员工”和“全员合规，学讲查改”活动，多次召开全员大会，对照准则、条例，解读违规违纪案例。组织员工观看警示教育片，参加合规知识测试，撰写谈合规、防风控心得体会。学习188条，人人过关；通报身边案例，警钟长鸣；学、讲、查、改，贯穿全年。谈心谈话防微杜渐。各级领导、特派员主动找干部员工谈心谈话。包括任前谈话、岗位变动谈话、问题或疑点问题谈话、公开约谈等。员工严重违规、发生特殊情况、思想大波动时，必谈！通过谈心谈话，了解情况，交流思想，改进工作，警示风险。行为排查常做常新。扎实开展员工行为自查、排查、核查活动，全面排查每季一次。创新手段，利用大数据排查，走访监管部门排查，多渠道提升实效。全年采集数据9200余条，发现疑点信息140条，逐条核查，及时对员工予以提醒、问责。惩前毖后，治病救人。
构和谐，真心实意为员工办实事。员工是企业发展的根。我行尽心尽力为员工办实事、解难题。员工家访一个不落。春节前后，各级班子带队家访，做到了个个上门，人人到位。困难慰问温暖人心。对困难家庭、住院员工、协解人员，行领导亲自带队走访慰问。年初，市分行工会牵头，发起了对某特困员工的爱心捐款，全行95%（679人）的员工参加，捐款11.36万元。生日祝福、红白喜事慰问、员工体检、老干活动已成常例。民主制度全面推行。规范行务、党务运行，重大事项均征求群众意见，通过党委会、支委会决策。先后举办了职工代表大会、新入行员工座谈会、青年员工座谈会、绩效分配方案分层座谈会等，广泛征求意见，共谋发展。绩效分配方案在组织全员大讨论的基础上，分层分类分条线，先后召开了五次座谈会面对面征求意见。文娱活动丰富多彩。庆三八游园赏花主题活动、“第九届徒步湘江毅行”活动、健身操训练与比赛、第二届员工趣味运动会等，全行性集体活动依次推出，员工参与度高。瑜伽、茶艺、兵乓球、棋牌等，常年坚持；羽毛球、篮球等与客户联谊赛式也不少。基层行则根据各自实际情况，开展了周末农家乐、拓展训练、赏花、爬山、参观红色教育基地、举办趣味运动会等活动。通过这些活动让员工打开心扉，碰撞思想，相互之间加深理解，增进友谊。团队凝聚力提升，员工活力迸发。（张胜祥）
