找准双基管理着重点

    银行业是一个高风险和经营风险的特殊行业，案件防范和业务差错控制历来都是我行的工作重点。作为建行一线网点的员工，双基管理带给我们最大的体会就是培养良好的行为习惯。

    一、深化认识。双基管理是保证各项制度严格执行的关键，是案件防控，规避风险的唯一途径。很多双基管理中出现的问题，都是由于我们柜员法律意识，合规意识淡薄。思想决定行为，因此，只有我们从思想上意识到双基工作的重要性，增强自己的法律意识和合规意识，才能做出正确的行为，保证双基工作的稳健开展。

    二、在推行“双基”的过程中，需把各岗位的具体职责细化，把双基管理工作渗透到日常工作中，并形成常态化。双基管理给我们的最大体会就是细节管理，网点精细化管理、岗位职责细化、工作流程细化、制度考核细化、客户服务细化等，只有从工作中的每一个环节、每一道流程着手，通过抓好过程，才能得来好的结果。可是，我们在日常工作中，往往忽视细节处理，有远大志向却忽视基础工作，生活中的不拘小节可能是个人性格的表现，但出现在银行工作中，就有可能酿成差错，违规等问题，所以只有以强烈的责任心、不折不扣地履行职责，按规操作，认真仔细地对待工作中的事务，摒弃眼高手低的不切实际的空想，才能以最好的效果完成工作任务，进而促进自身职业生涯的发展。

    三、在平时工作中要特别注意强化学习，提高合规操作能力，只有真正了解和掌握各项制度，才能明白如何避免风险。建行的规章制度繁杂且更新速度非常快，如果不加强学习，就很可能出现懵懂做事，常出错的现象，若对新制度和操作办法不了解，未及时按照最新制度和要求处理工作问题，很可能对客户和建行造成不利影响。