结合实际谈如何提升领导干部的综合素质

    历经多年的不懈努力和实践锤炼，我从最初的一名营业网点普通员工一步步成长为一名基层农行的领导干部。尽管“官”不算大，但作为承上启下的“兵头将尾”，自身的素质和能力也对一家行的经营与发展起着致关重要的作用。就个人的成长经历而言，要想成为一名适应新形势、符合新要求的领导干部，就得必须不断提升自身的综合素质。笔者认为，提升自身综合素质的方法和路径主要有以下几个方面： 一、要把加强学习作为必修课 实践证明，学习是干好任何工作一项工作的前提。作为一名支行行长，不但要精心组织指挥银行的经营管理，而且要处理好方方面面的关系，没有较好的文化素质和广博的知识是不行的。在业务知识、经营管理理念等升级换代日趋频繁的今天，作为一名支行副行长必须始终把学习放在第一位，通过不断的学习提高自己的业务能力、管理水平和决策能力，不断更新自己的知识结构，只有这样才能真正拥有领导权、指挥权、发言权，才能带领整个支行完成好上级行下达的各项任务。在学习上，要做到自觉学习、善于学习、勤于学习，并把握好两个环节。一是要与独立思考结合起来。学习要有主见，既要钻进去，又要跳出来，要注重结合实际进行独立思考。二是要与工作需要结合起来。学用脱节，理论不联系实际，就会导致学用“两层皮”，也是学风不正的问题，为此，学习必须与实践紧密结合在一起，切实增强学习的目的性、针对性和实效性。 二、要切实转变工作作风 作风就是形象，关系到领导干部在职工群众中的威信；作风就是力量，关系到领导干部的创造力、凝聚力和战斗力；作风就是保证，关系到领导干部推动改革发展稳定的成效。好的作风重在实践，好的形象积于点滴。对于农行的一名支行副行长来说，一言一行都影响着一家支行的发展。为此，支行行长要严于律己，以身作则，发挥好表率作用，努力赢得员工信服。既，要做遵守党纪国法、廉洁奉公、公正无私的表率；要做勇于担当、勇于创新、勇于攻坚克难的表率；要做冲锋陷阵，全力拼抢客户和市场份额的表率；要做加强学习，不断提高自身修养的表率；要做无私奉献，不计较个人得失的表率。这样才可产生巨大的感召力，内有权威，外有威信，才能带领整个支行更好地发展。 三、要不断提高协调能力 协调能力是一种自我修正能力和推动各项工作落实的掌控能力。一名支行副行长所处的“兵头将尾”的位置，决定了协调力是必备的主要能力之一。一是要做好对上协调。在工作中要坚决服务上级行党委的决策部署，多向上级行党委请示汇报工作，坦诚地向上级行党委亮明观点、表明有计划，真诚地汇报思想、交流看法、疏通感情，紧密结合本单位实际，创造性地开展工作，尽职尽责地完成上级行党委交给的各项任务。二是要做好对下协调。要善于把自已身边的干部团结在自己周围，集中大家的智慧，形成思想统一、精神振奋、务实高效的工作作风，为一家行的发展和普通干部成长创造良好的环境和条件。要通过自己的表率作用，从思想上、工作上、作风上带出一支战斗力较强的队伍，保证工作意图的实现和工作任务的完成。 四、要不断开拓创新 创新力是现代领导干部必备的素质和能力。作为一名支行副行长，在工作实践中一是要解放思想，更新观念。要做到克服小成即安、小进则满、盲目乐观的思想，增强科学有效发展的紧迫感；要与时修进，克服怕担风险、因循守旧的思想，努力在推动科学发展上取得新成效；要攻坚克难，克服害怕困难、缺乏胆识、没有魄力的思想，树立开拓进取、昂扬向上的精神状态，大力营造聚精会神谋大局、全力以赴求发展的良好氛围。二是要勇于探索，善于总结。只有不拘泥于传统思维和做法，在尊重事实和科学的基础上，创造性地开展工作，才能称之为有较强的创新力。领导干部既要勇于探索，又要善于总结，只有这样才能发现问题和差距，才能发现和掌握规律，把工作水平提高到一个新的高度。