外出检查后感

    非常有幸这次到地市行进行为期一周的会计一级达标网点的复验工作，与其说是去检查验收别人，倒不如说是给自己的又一次学习交流的机会。对于我这种刚担任委派2年，还未真正主持过一级网点会计工作的菜鸟来说，学习其实才是目的。学习一级网点的精细化管理经验，学习他们各方面好的做法，通过学习来提高自己。

 

    通过这次外出，给我最大的感受就是，一级网点虽然不是我以前想象的那样高不可攀，但也不是单靠某个人的努力就可以打造出来的。它是全员共同努力来创建的。一级网点验收时那些查看的资料不是突击加班就可以做好的，而是靠平时养成良好习惯一步一步踏踏实实的做出来的。在与这些网点委派交流中，能明显感觉到她们所承受的压力之大。要创建一个一级网点，除了天时地利还得具备人和。首先，纳入创建一级目标的网点，必须得到高层的全力支持。领导要重视，要加大对一级网点人力财力上的支持，我们所到的一级网点，基本上聚集了她们地市行绝大部分的等级柜员，从柜员到营销人员，均具有很强的业务素质，有些网点的营销主管都是从委派转型过来的，说起柜面操作的合规性，她们都很在行。在娄底分行检查时，她们网点负责人给我的印象很深。虽说是个女行长，但说话做事都非常有魄力。从她的言谈中，我们很容易就可以看出，她对于她们网点的会计核算工作的重视程度。她们网点所有提拔上来的客户经理，她都要求从柜台提拔，而且要坐过对公柜台，熟悉对公业务。她是那样跟我们说的，她说一个对公客户经理，对公业务不熟，连对公客户开户需要哪些资料都不知道，你如何能让他独立的去做好后续的营销。其次，注重日常工作，将日常周而复始的工作做精做细。会计工作是个细工活，要注重日常的自查整改，例如各类交接登记簿，要靠平时及时登记，登工整，各种交接要素如交接时间，交接双方及监交人均要及时签字确认。又如对公账户开立，经办人员及委派就要把好资料审核关，开销户后及时在人行系统中进行备案或核准，委派要不定期通过运用账户比对模板来检查人行系统和我行系统账户信息不一致的情况。一旦发现异常，就要及时采取措施整改。避免拖得越久整改难度越大。再次，要分工合理，全员行动。人多力量大，这是一句老话，也是经验的总结。只有全员参与，把各自职责范围内的事情不折不扣的做好了，整个网点的运营才能顺畅。

 

    在这次检查中，我明显感受到了一级网点员工的那种积极向上的工作氛围。说真的心里其实是很受鼓舞的。这次外出虽然只有短短的一个星期，但是学到的东西其实还是挺多的。不管是业务上的，还是跟同行委派学到的生活中关于小孩教育方面的，我都觉得让自己受益匪浅。希望以后还能有这样的机会去参与各种类似的交流。可以让自己在这个岗位上做得更好，走得更远。