“没有规矩，不成方圆”。一个金融机构要发展，要强大，事先必须要有一套行之有效的制度，只有这样，才能让我们的业务发展得更好、更长远。如果我们避开合规、求发展，即使业务发展再快，结果无非是“拔苗助长，后患无穷”。对于这次专题大讨论，我站在本网点角度，就事论事说几点：今年网点有5笔差错，多于以往任何一年，差错大大在我手中发生；三季度检查发现本网点现金调拨流程未执行到位，制度已在我手中变样；委派既是风险管控者，也是业务、制度监督人、执行人，既有明确的岗位职责要履行，还有无形的工作等待我们处理，顾此失彼，工作难免也会在我们手中延误。出现这么多情况，是不是我们网点很差？不是。是不是我们网点没问题？更不是。今天我们指出这些问题，不是我们漠视这些问题、小看这些问题，而是实实在在的重视这些问题，希望通过网点自身的努力，让各类问题在以后网点少出现，甚至不出现，让合规经营、合规发展成为常态。下面我就合规文化建设在本网点的执行情况，谈谈我的认识。
第一，加强学习，知晓制度，坚持制度。只有加强学习，牢记制度底线，不碰闯红线；加强自我约束，互相监督；强化风险意识，提高风险掌控能力，才能杜绝风险和差错在我手中发生，才不会让制度在我手中变样。我清楚地记得本网点在8月份进行对公账户年检时，打电话发现有一单位法人早已变更，且原法人在电话里严词厉色要求我网点通知单位尽快变更法人，无论出现什么问题他概不负责。而当我网点通知单位，要求变为现法人时被告知，因其他原因暂时无法变更，单位要求我们灵活变通，被我网点通过制度晓之以情，动之以理，得已妥善处理。
第二．查漏补缺，找问题，整改问题。内外部检查、审计就是我们最好的镜子。我们日复一日，年复一年，简单而又明了的工作，自认为做得很好，可每次内外部检查却总能发现这样或那样的问题。7月份银监局检查基金、保险有问题，三季度营运条线检查也有问题。我们是有问题，但我们不掩盖、不隐瞒问题，不敷衍、不虚假整改问题。我们积极主动对待问题，认真分析问题，切实整改问题。
第三，领导重视，委派主管带头履职，宣导合规文化建设。树立合规办事意识，坚决摈弃凭感觉办事、凭经验办事、凭习惯办事的陋习，在强调业务发展、市场开拓的同时，强化制度管理、风险管理。那种“不管黑猫、白猫只要抓到老鼠的就是好猫”的发展模式已不适合现代银行的长远发展，我们需要的是“合规经营、遵纪守法的好猫”。树立责任意识，员工应本着对工作负责、对自己负责、对家庭负责、对社会负责的态度，认真执行各项规章制度；用制度规范操作，将安全经营贯穿于业务始终，有效防范各类风险。树立监督意识，员工相互之间不能盲目信任，领导和员工之间的信任也必须建立在遵纪守规、按章办事的基础上，我们在处理问题的时候一定要提高自觉监督的意识，养成相互监督的习惯。对于我们员工、领导在工作中发现的各种陋习、不良行为及隐性问题要肯管、肯抓、肯揭露。
合规文化建设，不是喊口号，赶形式，也不是时点性指标或阶段性任务，合规文化建设与业务发展都是永恒性话题，永远在路上。
