影响员工工作积极性的因素很多，有外部因素：如国家经济形势、意识形态和体制、政策、产业因素等等；有内部因素：如企业经济效益、经营管理水平、利益分配导向、领导工作作风、内部人际关系等等。凡此种种，亦可派生出诸多错综复杂的原因。尽管如此，笔者认为，调动员工工作积极性应从以下几个方面着手：
一、提高经济效益，是调动积极性的基础 马克思主义哲学认为，物质是第一性的，意识是第二性的，物质决定意识，意识对物质又有反作用，它们是互相联系、互相制约的辩证统一体。 企业是经济实体，又是员工利益的共同体。坚持以发展为中心，促进经济效益不断提高，使员工收入逐步增加，让员工享受到的发展成果愈来愈多，才是调动员工工作积极性、稳定员工队伍的物质基础。这也是与社会主义“不断满足人民日益增长的物质和文化生活的需要”这一根本目的相一致的。 实践证明，只有增强单位的经济实力，才有可能逐步改善员工的工作环境、生活环境、福利待遇和收入水平，使企业能更好地经受政治上、思想上、社会上、市场竞争上的各种困难冲击，才能更好地发挥员工的聪明才智，满足员工的文化和精神需求提供物质基础。
二、提高员工素质，是调动积极的根本 企业的发展是调动员工积极性的物质基础，但企业的繁荣决不会从天上掉下来，是靠人、靠广大员工群众的积极性干出来的，它们之间是互为联系，互为因果，辩证的统一。 人是“动态的人”，它的行为受着一定的思想、道德、观念的支配，人又是“社会的人”，它的行为又受着社会、环境、企业、家庭诸多因素的影响。因此，加强企业的思想政治工作，全面提高人的素质就显得十分重要。 企业思想政治工作要调动的应该是建立在具有共产主义理想和社会主义觉悟基础上的积极性，也就是说，是“劳动生产积极性和创造精神，当家作主的主人翁意识，热爱祖国、热爱社会主义的政治热情。”这种积极性是员工素质的综合体现，根本的是要树立正确的世界观、人生观和价值观，提高员工的社会主义觉悟。如果一味的靠物质、金钱去刺激，把人们的胃口越吊越大，期望值越来越高，一旦有个“风吹草动”，实际值与期望值相差较大，就会心灰意冷、怨天尤人，人的精神连同企业就会一起跨下来。
三、领导公正廉洁，是调动积极性的关键 广大员工期望的是事业性强、办事公道、平等待人、关心群众、廉洁奉公，能够带领他们在工作中不断取得成绩的领导。 在实际生活中，员工群众往往是通过自己身边的一件件事例来横向对比，衡量自己的劳动价值。企业的利益分配一定要充分体现按劳分配的原则。 各级领导干部人格的力量是企业赖以发展、群众积极性赖以持久的关键。一个企业由于外部因素的影响，经济效益暂时不好，只要领导与党员身先士卒，与群众同甘共苦，努力奋斗，群众情绪就会比较稳定。反之，一个经济效益好的企业，如果领导自身不廉洁，说什么群众也不会买账的，“台上你说，台下说你”，它所产生的涣散力就足以把企业引上灾难。
四、尊重员工地位，是调动积极性的路径 群众是主人，这是社会主义企业的本质特征，尊重员工主人翁地位，也是当代员工的心理需要。 人的需求是分层次的，随着生活条件的改善，员工的精神需求也将随之提高，尤其在员工文化层次较高、专业性较强的单位，员工已不满足于仅仅是追求物质生活，他们更注重于追求社会的尊重和才能的发挥。“士可杀不可辱”，知识分子最怕被人瞧不起，被人冷落，被人愚弄。所以，对他们作出的成绩应予尊重和及时赞扬，为他们提供发挥才能的舞台，提供发表意见和建议的讲台，使他们通过努力在单位中体现自己存在的价值。 群众是真正的英雄，广大员工的积极性是企业成功的支点，是企业宝贵财富和活力的源泉，是企业兴旺发达的原动力。
