随着宏观经济形势的变化以及金融改革的加快,我们所面临的金融风险也在加大.作为银行人，一方面要求发展，创效益；另一方面也要明确防患风险和坚定不移地推进“双基”战略。“向不合规行为宣战”活动是一场及时雨，是双基管理长效机制建设的可靠保证。
在一般看来基层和基础工作，似乎就是一些琐碎小事，一连串每日重复事务的集合，但是这些看来微不足道的小事，却是建行发展营运的关键，构建银行内部管理的两大基础。只有做好基层管理和基础管理，才能有效促进整个建行系统平稳运营。
结合到实际工作中，我们要严格遵守建行的各项规章制度，严格按照操作流程办理每一笔业务。在经济下行的特殊环境下，许多企业及个人出现了资金面紧张的情况，他们第一个想到的就是银行。在日常网点营销信用卡的过程中，我们应当时刻牢记“三亲见”，对于情况不属实，或者收入不稳定的客户我们应当果断拒绝，严格控制好银行资产负债质量。其次就是在办理家装分期等业务的时候，一定要严格控制流程，不要以个人的主观原因而让调查走过场。
在办理会计业务中，时刻把执行规章制度放在第一位，心里时刻想着制度，从严执行操作程序。认真对待每笔业务，不违章操作，不越权办事。把防止风险差错事故发生做为工作重中之重，尤其是办理特殊业务，把好风险关口，做到“防患于未然”。工作中认真、细心，养成良好的工作习惯。对于业务与凭证做到事前、事中认真审查、核对，终了仔细勾对，对发现的差错及时采取补救措施。
有人说，在银行业竞争激烈的今天，只要不发生案件和重大违规，为了业务发展出点小差错是正常的、也是不可避免的。殊不知，“千里之堤溃于蚁穴”。案件和违规常常发生于微小的疏忽或失误的瞬间，也许这一瞬就是0.1%的违规所致，却使99.9%的努力毁于一旦。痛定思痛，警钟长鸣，我们亲历见证了违规操作带给我们的惨痛教训，而且深刻感受到了目前“双基”管理的良好局面。让我们一起努力，严格“双基”管理，保持持续健康的发展！
