柜员主管柜面授权风险浅谈之一二

    近些年频发的案件中，有一部分都跟业务授权有关。这有部分原因就在于授权人员在授权时没有正确指导，没有认真做到验单、验屏、盘点实物，一听到柜员的授权需求就漫不经心地伸出“点石成金”之手，让授权流于形式，结果便会带来诸如冲正、错账调整等许多麻烦，大额转账、汇款金额错误等业务更有可能带来资金风险，更有可能为不良人员提供了作案契机。

 

    因此针对授权问题，一是授权人员必须加强责任心，严格执行授权操作流程，不要将授权流于形式，要使授权工作真正起到二道防线作用，在授权时要认真做到验单、验屏、盘点实物；二是加强转授权的控制，因被转授权人与有权授权人在整体素质及专业水平方面必然存在一定差距，转授权就难免存在风险，因此我们应该选定固定合适人员进行转授权，并督促被转授权人员合规谨慎授权业务。在权限收回来时应及时核对被转授权人员的业务办理清单。三是尽快优化系统，将人控变为机控，实行远程授权。