作为建行株洲泰山支行的领路人，邹新明同志把支行打造成一个积极向上、勇于拼搏的过硬团队,带领全行员工勾画和追逐着建行人的“中国梦”。
近两年支行业务发展处于瓶颈期，业绩不理想，员工情绪趋低落，对支行的前途信心不足。“困难是暂时的，前途是光明的”行长邹新明同志经常这样开导员工，虽然泰山支行是个小支行，可利用的存量资源不足，唯有开拓才有出路。在同业竞争强手如林，公司客户金融需求日新月异和选择日趋理性的情况下，泰山支行要想求得生存，谋求更大发展，仅仅依靠传统银行业务和常规服务手段，将难以适应公司客户越来越高的金融需求，必须因势而变，因客户而变，实施差异化、专业化、个性化、效率化的服务营销策略，才能抢占先机，做大做强的公司业务。
支行高度重视银企关系的维护，把握住重大投资项目和业务发展机会，重视信息交流，实现信息快捷沟通，做到上下知情，横向贯通，争取上级行的指导和联动营销，夺取营销的宝贵时间和机会，某集团债务置换项目的成功营销就是我们支行关注重大项目，密切跟踪，联动营销争取来的重大业务开拓，目前，该项目已为我行带来可观的经济效益。
去年上半年某集团的15亿元中票业务虽然没有通过省行审批，但支行不抛弃不放弃，一直在努力探寻新的合作机会，去年9月底，建总行开通债务置换理财业务绿色通道，邹新明行长敏锐地察觉到新业务开拓的迫切性，在省行、市行与支行三级上下联动下，以最迅速的行动组织编写授信材料，以最充足的业务资料获得省分行审批批复，以最迅捷的方式项目资金5亿元于12月2日顺利到账。该笔业务既为集团每年节约财务成本1840万元，也为我支行累计创造了2433万元的中间业务收入，同时为支行赢得了客户资源与客户的信任，实现了旺季营销开门红，成为第一个向市分行报喜的支行。
“谁言寸草心，报得三春晖”。建行株洲泰山支行由小到大，由弱到强，倾注了全体员工的心血和汗水，更凝聚着以邹新明同志为首的领导班子的力量和智慧。他深知基层行行长这个岗位充满挑战，责任重大。他牢记着党的宗旨，牢记着自己的责任，带领全行员工努力开拓着泰山支行美好的明天和未来！
