践行“双基内控” 防范银行经营风险

    双基内控，即按照内部控制要求，通过基层管理和基础管理手段，把岗位的具体职责、岗位要求转换成可以衡量和量化的评判标准，从而提高银行的内控工作水平。

 

    首先，通过双基内控，可以有效提高工作的质量和效率。员工个体的行为往往会受到个人目标驱使，自身知识技能、态度及工作环境等因素的影响，导致其行为产生偏差。双基内控通过管理者控制，帮助员工分析偏差产生的原因，端正员工的工作态度，并采取纠偏的措施，以提高员工的执行能力和自我控制能力；通过解决问题并避免偏差再次发生，做好纠偏措施的实行，以达到对员工工作的有效指导，提高工作绩效；通过调动员工士气，提高员工执行能力和自我控制能力，提高员工工作积极性。

 

    其次，通过双基内控，可以有效降低银行经营风险。在银行日常经营过程中，明确划分相关部门之间、岗位之间、上下级机构之间的职责，建立职责分离、横向与纵向相互监督制约的机制是非常必要的。如根据不同的工作岗位及其性质，赋予其相应的职责和权限，为各个岗位设计正式、成文的岗位职责说明和清晰的报告关系，实施关键岗位定期或不定期的人员轮换和强制休假制度等，这些措施能从一定程度上防范由于人员失当造成的风险和损失。

 

    可见，双基内控是提高核心竞争力的关键，也是生存和发展的首要条件，其重要性不言而喻。那么，我们如何才能确保双基内控管理工作的有序开展呢？

 

    一是要高度重视，狠抓制度落实。银行的规章制度是银行安全、平稳、有效运行的基石，防范柜面风险，加强内控管理的关键，就是要抓好各项规章制度的执行、落实。要定期梳理各项业务制度、工作流程，在各管理、操作岗位实施工作流程和制度全面落地，提高各级员工“学制度、守制度、用制度”意识，增强制度落实自觉性。

 

    二是要全员参与，建立激励考核机制。双基内控是每一个建行员工都在经历和参与的工作，我们要从自身做起，从一点一滴做起，把自己的工作做扎实、做到位。同时，可以制定《“双基”管理评价考评办法》，定期召开“双基”管理工作会议，对“双基”管理过程中发现的问题进行通报，分析“双基”管理工作中的薄弱环节，并提出整改措施。对认真执行“双基”管理，并取得一定成效的员工要进行表扬。

 

    三是防范风险，树立责任意识。要明确和细化岗位职责，以风险防控为目标，提高岗位工作效率，推动全行经营管理工作高质量、高效率运行。要引导员工“用正确的方法，做规范的业务”，提升员工遏制违规违纪行为能力。建行的每一位员工都要坚持合规办理每笔业务，加强合规操作意识，在为客户办理业务时，始终做到双基内控警钟长鸣。

 

    总之，双基内控是我们日常工作的重中之重。桃江支行领导对此高度重视，立足双基，动员全行，通过员工自学自查自纠，扎实推进，做好规定动作，夯实双基基础，切实地保护了我行及员工的权益，有效的维护了客户的利益，为努力打造客户信赖、员工满意的银行做出了一份贡献。