谈到这个风险防控的问题，我就不得不先提一个最近几天发生的案子。9月1日上午，澎湃新闻从权威渠道获悉，中国交通银行一名支行行长段云在湖南省长沙市岳麓区骑龙大街中心广场自杀身亡。警方在死者生前驾驶的车辆中发现一封遗书。遗书中称，因为某公司贷款一事被骗了，“给国家财产带来了巨大风险，而深深自责”。这是血淋淋的教训，发人深省，而且这也仅仅是银行风险案件的冰山一角。谁都不想看到这样的惨案，之所以会发生，就是该银行，该行长的风险防控没有做好，可见风险防控对于银行是多么重要。那我们作为银行，又该如何做好风险防控和内部合规管理呢？
一、建设内部风险控制文化
营造风险控制文化是指全体员工在从事业务活动时遵守统一的行为规范，所有存在重大操作风险的单位员工都清晰了解本行的操作风险管理政策，对风险的敏感程度、承受水平、控制手段有足够的理解和掌握。
二、加强内控制度建设
实行三分离制度：（1）管理与操作的分离，即管理人员、特别是高级管理人员不能从事具体业务的操作，要办业务必须经过必需的业务流程；（2）银行与客户分离，银行为方便客户，可以在防范风险的前提下，尽量简化手续，但客户经理不能代客户办理业务；（3）程序设计与业务操作分离。即程序设计人员不能从事业务操作。
三、坚持以人才为本，建立有效的内部组织结构
吸收优秀的专业人才，成立银行内部风险评级专业团队，建立符合商业银行自身要求的资产风险分类标准，来合理地识别风险。对该团队结构要做优化调整，通过定期培训，促使其知识体系及时获得更新，从而确保内部评级体系的先进性和实用性。建立有效的组织框架，保证内部评级工作的顺利进行。
四、建立有效的风险防范和管理机制
寻找业务过程的风险点，衡量业务的风险度，在克服风险的同时，从风险管理中创造收益。逐步实现在业务部门设立单独的风险管理部门，通过它在各部门之间传递和执行风险管理政策，从业务风险产生的源头进行有效控制。
